基于岗位的薪酬设计方法.pdf

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基于岗位的薪酬设计方法 薪酬设计的依据 岗位 绩效 能力 市场 基于岗位的薪酬设计步骤 职位分析 职位评价 薪酬水平选择 薪酬结构设计 薪酬调整方式设计 职位分析 访谈沟 重要事 职位说 通 件分析 明书 职位评价 标杆职位的选取 确定评价范围 实施评价 确定评价方法 排序/归类/比较/计点 薪酬水平选择 获取外部 薪酬数据 明确薪酬 定位 薪酬结构设计 确定薪酬等级 确定薪酬范围 确定重叠关系 • 10-15级之 • 先确定中间 • 级别不同时 间 值 重叠关系不 • 管理的便利 • 确定最高最 同 性和等级间 低值 • 可以控制员 差异性 工晋升速度 薪酬调整方式设计 •整体薪酬调整 •中值是否反映市场水平 •个体薪酬调整 •个体绩效水平 课程小结 谢谢观看!

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