电大 系统集成项目管理工程师小抄.docVIP

第6章 项目整体管理 6.1 项目整体管理的主要活动和流程 1.项目管理团队进行整体管理的一些活动： (1)分析和理解范围。(2)把产品需求和特定的标准明确记录在文档里。(3)利用计划过程组，结合项目的实际情况，制订系统的项目管理计划。(4)把完成项目需要做的工作恰当地分解为可管理的更小部分。(5)采取恰当的行动使项目投照整体的项目管理计划来实施。(6)对项目状态、过程和产品进行度量和监督。(7)分析并监控项目风险。 2.项目整体管理的过程包括如下内容。 (1)项目启动。(2)制定初步的项目范围说明书(3)制定项目管理计划。(4)指导和管理项目的执行。 (5)监督和控制项目。(6)整体变更控制。(7)项目收尾。 6.2项目启动 1.项目章程应当包括的内容 (1)基于项目干系人的需求和期望提出的要求。(2)项目必须满足的业务要求或产品需求。(3)项目的目的或项目立项的理由。(4)委派的项目经理及项目经理的权限级别。 (5)概要的里程碑进度计划。(6)项目干系人的影响。(7)职能组织及其参与。 (8)组织的、环境的和外部的假设。 (9)组织的、环境的和外部的约束。(10)论证项目的业务方案，包括投资回报率。(11)概要预算。 6.2.2项目启动的输入 1．合同 2．项目工作说明书： (1)业务要求：一个组织的业务要求可能基于市场需求、技术的进步、培训需