公司常用的管理工具的资料.ppt

管理工具 目录 ◎管理工具概述 ◎战略管理工具 ◎生产管理工具 ◎绩效管理工具 ◎薪酬管理工具 ◎信息化管理工具 管理意义 管理就是通过他人达成目标的工作! 管理,从根本上讲,意味着用智慧代替鲁 莽,用知识代替习惯与传统,用合作代替 强制。 彼得·德鲁克 对企业管理者的要求 掌握现代化的管理 管理理念 全新的知识 与方法的创新 结构及技能知识和工具,好比 军队的武器一样重 要。 基于残缺的知识结 适于新时代的领导 营销管理职业构和落后管理技能 方法与艺术 道德的修养 是不可能适应新的 时代要求 企业管理的三个阶段 文化咨询难起 实质作用 可以从外 部引入 文化阶段 管理工具是 可以从外 部引入 制度阶段 实现企业管 ·核心价值观 企业生存的价值 理思想和策 技术阶段 现代企业制离的建以·企业与员工关系 略的方法与 手段。先进 规范化建设 管理的人文本质 个体意识的掘起的管理工具 ·引进设备 ·人力资源建设 ·员工行为科学 取代不了管 ·引进技术人才 ERP、cRM等信息 技术引入 ·科技兴企 理思想落后 公司改制上市等 管理思想 对科技人才的尊重《对曾理人才的尊重“对员工个体意识的尊重 为什么需要管理工具 今对股东价值最大化的“经典理论”的错误理解是 引导诸多企业走向衰亡原因! ◇“通往地狱之路是由一个个美好的愿望铺成的。” 今任何组织的管理问题,都可以用一种新的方法来 加以解决:建立起某种环境条件,使个人的目标 与该组织的目标结合起来。一亚伯拉罕 管理工具的作用 企业管理者依然 不知道如何做才 对 管理思想)〗管理工具管理实践 业培训在不断的 减功者的做法与故 管理工具定义及作用 ◆企业管理工具,是将管理思想运用于管理实践的 手段。 ☆管理工具对实现组织运行的稳定性、规范性并获 得较高的效率起到了明显的推动作用。 ◆分为:战略管理工具、生产管理工具、绩效管理 工具、薪酬管理工具、信息化管理工具 目录 ◎管理工具概述 ◎战略管理工具 ◎生产管理工具 ◎绩效管理工具 ◎薪酬管理工具 ◎信息化管理工具 战略思维工具 今过程决策程序图法(PDPA法) 是在制定计划阶段或进行系统设计时,事先预测可能 发生的障碍(不理想事态或结果),从而设计出一系 列对策措施以最大的可能引向最终目标(达到理想结 果)。该法可用于防止重大事故的发生,因此也称之 为重大事故预测图法 PDPA法可分为两种,一种是顺向思维法;一种是逆向 思维法