公司战略组织结的构业务流程标准模板.ppt

目录 页码 1 访谈摘要 2.项目的内容、方法和阶段结果 3.项目时间框架 4.项目组织 SHA43099009901-03a 1.访谈摘要 SHA43099009901-03a 通过访谈罗兰贝格加深了对大大公 司项目的理解 词题的表现形式 战略方面(纵向横向定位方法) 结构流程(部门设置流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层中层/员工 SHA43099009901-03a 2.项目的内容、方法和阶段成果 SHA43099009901-03a 通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快并明确战 略规划模块的侧重 项目概览 3 内外分析 战略规划 组织结构和关键流程设计 考核激励方案 特定行业(投资项目)三·公司核心能力的分·公司组织模式 内外部分析 市场的分析 竞争对手的分析 ·公司发展历史公司 特定细分市场(投资项·总部职能部门设计·薪酬体系 目)的评估 考核方案的制定 所属单位的组织结构 公司组织结构 战略管理的方法 建议(举例) 公司资源分析 公司存在问题调查和 关键流程 分析 SHA43099009901-03a 内外分析是为了建立双方对公理 解的共识,为项目的下一步发展奠定 其 段结果 深对公司的了解得出对公司的诊断结论 ·内部访谈 管理层访 谈 进一步确定项目内容的侧重 事业部负责人访谈 一职能部门领导访谈 为 续内容的展开奠定基础 ·外部访谈 行业主管部门访谈 一行业专家访谈 国外案例基准研究 ·问卷调查 数据库 桌面研究 分析 ·基准分析 SHA43099009901-03a 战略模块的重点是培养六★自己的 能力并在明确核心能力的前提下明 确将来特发展方向 阶段结果 项目方法 ·明确公司的成功因素和核心能力 专题培训会 ·研讨会 未来公司的远景和发展方向包括 对公司投资项目的意见(横向发展 专题指导 公司延伸发展的定位纵向发展) 头脑风暴 ·公司战略要素的组成 ·桌面研究 公司战略的制定执行调整 SHA43099009901-03a 组织结构和关键流程的设计是为 阶段结果 项目方法 的职责和程序提高效率 总部与业务单元的关系 结构设置原则 重点访淡 总部与特定业务单元的组织结构 内部讨论 部门职责 主要业务活动的流程 財务管理等三 SHA43099009901-03a 设计新的薪酬体系,做到公司有最 受力,市场上有竞争力,员工中有 吸 阶段结果 项目方法 制定具有克争力的体系(收入构成各,内外访 分的比例和数量) 薪酬调查 案例研究 ·公司总体薪酬规模佔算(公司可以承受) 研讨会 公司高级管理人员和业务健干对考核激的意·来面研究一 考核激励的主要指标 业绩考核的组织和程序 过渡方案 SHA43099009901-03a 3.项目时间框架 SHA43099009901-03a