公司投入产出管理创新精选精析.ppt

东风(十堰)车用灭火器有限公司 投入、产出管理创新 DESY 东风实业有限公司 汇报部门ε制造运营部 2019年10月8日 投入、产出管理创新目录 DFSY 、投入、产出管理创新简介 、投入、产出管理实施过程 、投入、产出管理效果分析 四、投入、产出管理发展规划 管理评价 东风(十堰)车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 DFSY 一、投入、产出管理创新简介之 为进一步监控公司各车间投入和产出,理顺各车间生产环 节投入产出关系,2019年10月公司开始成立投入、产出管理 小组,推行投入、产出管理。同时,投入、产出管理小组开始 清理公司各车间内部票据,制订《产品生产跟班单》、《产品 合格单》,严格监控投入产出票据,并下发《公司投入产出管 理运行管理办法》,推行投入产出管理实施计划。通过投入产 出管理第一、二阶段计划的推进,初步完成了投入、产出日常 化管理,为公司“精益生产管理”方式的导入以及公司“车间 成本核算”的开展奠定了良好的基础。 东风(十堰)车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 DFSY 一、投入、产出管理创新简介之二 1.背景: 以公司经营工作目标为指导,以公 司生产管理为中心,以质量工作为重点 指导思想 以。cD改善为载体,以管理工作创新 车间二级核算为主要内容,全面提升公 司基层管理工作,充分发挥生产管理和成 抓管理 本管理的作用,努力开创投入、产出管 理工作新局面 2.目标 通过投入、产出管理,来推动公司基础 管理工作,理清公司各生产环节、各票据 工作目标 流程,全面推进公司“精益生产”、“全 面质量管理”、“全面成本管理”等管理 工作,最终达到规范生产,“QcD”改善 降成本 为公司降成本做贡献 东风(十堰)车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 DFSY 二、投入、产出管理实施过程 1.2019年10月,公司成立“投入、产出管理小组”负责推行公司投入、产出管 理工作。10月份,制订公司〈产品生产跟单〉,11月份开始运行公司《投入、产出 管理办法》,并按照要求监督、控制公司各车间投入和产出 2.2019年11月,投入、产出管理小组制订第一阶段计划,为公司各部门明确投 入、产出责任,推进公司投入、产出管理工作打下良好开端 3.2019年2月,投入、产出管理小组总结第一阶段计划,并制订投入、产出管 理第二阶段计划,按照要求公司各部门积极配合,落实相应项目责任,为公司进一 步做好投入、产出管理工作,起到极大推进作用 4.2019年3月,公司开始运行《投入、产出管理指标考核办法》,明确了公司 各部门投入、产岀关系,进一步规范了各车间投入、产出管理考核制度; 5.2019年4月,按照投入、产岀管理第二阶段推进计划,公司开始推行车间二 级成本核算,进一步监控了各车间投入、产出,做好公司成本管理,为开展成本控 制奠定基础 62019年7月,投入、产出管理小组总结第二阶段计划,确定了公司投入、产 出管理工作的程序化,并导入公司“精益生产管理”方式,为进一步优化生产管理 系统打好良好基础 东风(十堰)车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 DFSY 二、投入、产出管理实施过程之一: 1.2019年9月,公司成立“投入、产出管理小组”负责推行公司投入、 产出管理工作。10月份,制订公司产品生产跟单并开始运行公司《投入、 产出管理办法》,并按照要求监督、控制公司各车间投入和产出 公司投入产出管理办法 管理办法规定 ①公司各生产单位的投入控制(包括原材料、辅料的控制); ②公司各生产单位的交接控制(包括外委、外协、外购的控 制) ③投入产出的考核,以及产品合格单、跟班单使用说明 东风(十堰)车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 DFSY 二、投入、产出管理实施过程之一;投入产出票据」 产品生产跟班单 制令单号 炉批号 毛坯尺寸 消耗定 幸件净重 实际期格 每张条数 每条件数 每张件数 投入控制 预计偏差規格 预计偏差数 车何实收数 业区收料人 工位器只 送件员 装视标准 废品数 版昂种类 任工序 发现工序 具体负责人 返工(修)犀因 责任单位 东风(十堰)车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 DFSY 、投入、产出管理实施过程之一:投入产出票据」 产品生产跟班单:是取消了原产品入库(转序)单、下料通知单的材 料运行单;是集产品入库(转序)单、下料通知单、废品通知单、返工(修) 通知单4中单据的体现。规范了公司票据,从源头上-材料的投入上,控制了 公司投入的控制 作用:产品生产跟班单是生产部原材料投入统计、结算及分析,技术质 量部和分厂废品统计及分析,分厂以及其他部门投入产出核算的依据;是公 司各车间材料领用、生产部库房发出材料下账的依据,是公司各车间成本核 算、财务部结算的重要依据。