企业家精神及创业管理培训(ppt 119) .pptx

企业家精神与创业管理;目录;第一章 企业家理论;2. 约瑟夫 · 熊彼特 (Joseph Schumpeter, 1910. )的观点;;;;企业家行为特征的 6个维度;机会导向的管理方式 原有生意机会的枯竭 市场环境迅速变化 抢先进入市场的压力 决策时间紧迫 个人决策 手中拥有少量的资源 资源贬值的风险 扁平的、灵活的组织结构 基于增长率的绩效考核体系 与成果挂钩的报酬哲学 经营单位的规模较小 崇尚创新和鼓励尝试的企业文化;4. 企业家的社会学与人口统计学特征; ;;关于企业家访谈;第二章 发现和评估生意机会;企业家访谈;;2. 彼得 F·德鲁克关于创新机会来源的观点;;3. 机会的评估;;;;第三章 新企业的创立过程;顾客价值等式;; 识别产业成功关键因素;2. 新企业的分析; 吸引力的评估;3. 获取必要的资源;;;一个交易结构的例子---一家涂料企业 ( P. 243 );我们可以计算出全部投资的内含报酬率 ( IRR )为：64.5%。 接下来，我们按照64.5%的内含报酬率计算每种要素的现值。;;不同融资来源的优先目标;;;4. 选择合法的企业组织形式;三种基本的企业组织形式; 三种合法组织形式的分类特征 ( P.452 );;三种合法组织形式的比较;5. 编制生意计划;;;6. 风险资本的运作特征;;第四章 探索成功的生意模式;2. 为什么生意模式引起关注？;3. 什么是生意模式 ( Business Model ); 各种代表性的生意模式概念;Joan Magretta的生意模式概念;;4. 实现方式在生意模式中的作用 ; 成功生意模式的例子; 成功生意模式的特征;5. 生意模式与竞争战略;;6. 生意模式的检验;6. 生意模式的检验;生意模式的坚守与创新;第五章 管理现金流;预算体系;; 主要财务绩效指标;;2. 资金流程分析;;;3. 现金预算; 案例： ;;项目 ;项目 ;; 经营活动现金流;;例：小型百货商店的现金预算;;项目 ;月末现金余额 ;例：用间接法编制宝安集团现金流量表的例子;第六章 管理企业的增长; 企业为什么要增长？;快速增长方式的选择;1. 战略意图;1. 战略意图;2. 特许经营;2.2 特许经营的基本类型;2.3 经营模式特许经营;2.4 特许经营与其他相关商业形式的区别;2.5 特许经营的内在机制;;2.6 经营模式特许经营的运作;案例：Body Shop的受许人申请表;3. 收购企业;3.2 并购理论;3.3 企业收购过程要点(P.434, Chapter 11);3.3 企业收购过程要点（续）;3.3 企业收购过程要点（续）;3.3 企业收购过程要点（续）;3.4 企业价值评估;第七章 向职业化管理的过渡; 福特家族为什么要重掌大权？;一、家族企业系统;;二、理解家族企业系统;初建期;二、家族企业的优势与劣势;三、家族企业向职业化管理的过渡;四、公司治理结构与治理机制;第八章： 深入思考企业的使命;1. 是朴素的思想造就了杰出的公司; 为什么是朴素的思想造就了杰出的公司;2. 深入思考企业的使命;3. 坚持企业的战略意图;4. 公开陈述企业的使命和价值观;;谢 谢;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Friday, July 24, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:11:3520:11:3520:117/24/2020 8:11:35 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2020:11:3520:11Jul-2024-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:11:3520:11:3520:11Friday, July 24, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-207月-2020:11:3520:11:35July 24, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 七月 20208:11:35 下午20:11:357月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 208:11 下午7月-2020:11July 24, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/24 20:11:3520:11:3524 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:11:35 下午8:11 下午20:11:357月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/24/2020 8:11:35 PM20:11:3524-7月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/24/2020 8:11 PM7/24/2020 8:11 PM7月-207月-20 12、这一秒不