组织生命周期（可直接使用）.pptVIP

1.创 业 阶 段 2.聚 合 阶 段 3.正 规 化 阶 段 4.精 耕 细 作 阶 段 生命周期的各个阶段 ;.; * 创业阶段 新创办的组织往往是规模小、非行政机构化的，而且由一个人全权指挥。整个组织的精力投入到求生存以及单一产品或服务的生产中。 ;.; * 聚合阶段 组织步入青年期。成长非常迅速，员工情绪激昂，对组织的使命高度认同。已制定出一些程序，但结构仍然基本上是非正规的。强权的具有超凡魅力的领导人，指定了组织发展的方向和目标。这时期组织的主要目标是寻求持续的成长。 ;.; * 正规化阶段 组织步入中年期。开始出现行政式机构特征。增设了参谋辅助人员，制订了大量的正规化程序，实施了高度的劳动分工，并建立了明确的层级制。主要目标是保持内部的稳定和实现市场扩张。高层管理人员向下授权的同时建立了正规的控制系统。 ;.; * 精耕细作阶段 组织步入成熟期。规模很大，且呈行政式机构特征，设有大量的控制系统、规则和程序。管理者试图在行政式机构内发展团队工作思想，防止进一步的行政机构化。组织的地位和声望十分重要。 ;.; * 特征项 特征项 创业阶段 聚合阶段 正规化阶段 精耕细作阶段 结构 非正规 一个人指挥 基本非正规有一些程序 正规化的程序劳动分工增设职能专家 行政式机构内的团队工作小企业式的思维 产品/服务 单一 以一主导