创业培训第二讲.pptx

创业培训第三讲;（一）组 建 团 队; 经营团队是现代企业管理的一个基础、一个平台，是构建公司、使公司顺利、高效运转的一个根本出发点;组织结构合适 岗位设置合理 职务分析到位 人员招聘实现（推荐 自荐） ;不同类型的组织结构示意图;明确公司名称，协调团队组建和分工，尽量保证各公司、各部门人员的均衡 完成模拟公司团队组建，形成《模拟公司人员名单 与每位员工现场签署《实训及实岗工作协议书》;的活动流程及规则：;;让我们行动吧;明确公司名称，协调团队组建和分工，尽量保证各公司、各部门人员的均衡 完成模拟公司团队组建，形成《模拟公司人员名单 与每位员工现场签署《实训及实岗工作协议书》;;（二）选择创业项目; 据中国创业招商网统计，90%的人曾经有过创业冲动，其中60%的会付诸实施，但是其中仅有10%的人会成功。那么，为什么会有这么多人失败呢？中国创业招商网最近展开了一次调查，结果发现：98%的失败者是因为没有选准合适的项目。 创业如同婚姻：没有最好的项目，只有合适的项目。;;第一是风险。 第二是创业项目的真实可靠性。 第三是实力。 第四是信息渠道的畅通。;1.选项目好比“找对象” 任何项目的本身，有一个怀胎、孕 育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。 由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。 ;2.选项目要做到“知己知彼”????选择项目需要四个字：“知己知彼”。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势、竞争对手、市场前景的认识。;3.选项目要花功夫、做调研 ????有一个人，曾经当过世界首富，他是日本软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。 孙正义，毕业于美国伯克利大学分校，软件银行集团董事长兼总裁。软银集团于1981年由孙正义在日本创???并于1994年在日本上市，是一家综合性的风险投资公司，主要致力IT产业的投资，包括网络和电信。。 盛大网络、阿里巴巴、雅虎、新浪、网易、当当网上书店、UT斯达康、携程旅游网、人人网, 。 既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。 ;4.选项目要有特色 ????选择的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。可以表示成四句话： 别人没有的；先人发现的； 与人不同的；强人之处的。;;1.排除一大片 ???应该知道什么事情是可以做的，什么事情是不可以做的。 说有个地方有100户人家，每家有1元钱；你有很大本事，把所有人家的所有的钱都赚来了――100元。还有个地方有100户人家，每家有1万元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的钱赚来――10000元。 ;2.划出一个圈 ????应该知道哪些事情是可以做的，哪些事情是不可以做的。 把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。例如，由环境保护引发治理江河，导致关闭中小造纸厂，产生纸制品的供求不平衡，腾出了一块市场。如果用再生纸做资源去添补，会怎么样呢？ ;3.切入一个点 ????成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，这时，比较优势的道理是有用的――认真地审视自己的强项、优势、兴趣何在，可能同时有几个，与他人比较哪个优势是最有利的。;1、选择稳妥，也要注意面对竞争 2、选择厚利，要考虑自身的条件 3、选择跟风，但切勿盲目冲动 4、选择配套，要关注“东家”的动机 5、选择熟悉，注意扬长避短;（三）创业项目SWOT分析;导入： 各家公司有了创业项目构思，需要知道它是否可行、经得起推敲；是否能使你的企业具有竞争力和赢利能力。 也就是需要验证你的企业构思。 问：有什么办法可以解决呢？ ;SWOT分析法的内容？;S-优势：学了什么，做过什么，最成功的是什么；潜力、特长及自身优势。 W-劣势：经验或经历中欠缺什么，最失败的是什么，性格弱点、限制、技能不足等。 O-机会：现在的就业形势，各种职业的发展空间，社会最急需的职业。 T-威胁：专业不对口，同行竞争，薪酬过低等。;SWOT 分 析;指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位的方面： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务。 业主缺乏企业管理知识。;是你准备开办企业将能获得