如何落实研发部门人才队伍发展建设.docx

怎样落实研发部门人才队伍建设？ 内容摘要：文章从案例中A企业市场销售收入降低、市场调研汇报着手分析怎样落实研发部门人才队伍建设，从建立科学有效遴选机制、人才梯队建设、职员职业生涯计划等层面描述落实研发人才队伍建设处理思绪，并深入对落实人才队伍建设关键进行了具体叙述。 　　伴随全球国际化发展浪潮，企业竞争愈演愈烈。企业是否能在行业领域内取得一定市场份额蛋糕是企业能否长远发展砝码。而新产品研制、产品更新换代是确保企业取得高额市场拥有率关键指标。研发部门人员频繁跳槽、"低水平"研发是现在中国企业研发部门存在普遍问题。怎样落实研发部门人才队伍建设，是困扰人力资源经理、研发部门责任人"鸡肋". 　　案例：市场份额缘何悄然下降？ 　　A企业是一家中型国有企业，是化学高分子材料制造行业领域领头羊。近五年来企业产品销售收入以25％速度递增。然而20XX年企业产品销售收入并不是十分乐观，直至6月份仅完成预算销售收入35％。企业领导对这一现象感到十分茫然，为何产品市场忽然萎缩了呢？企业拳头产品销售数额也上不去呢？"TH-1221"、"TTB-122"是企业拳头产品，荣获全国名牌产品称号，20XX年、20XX年、20XX年连续单品种销售收入均发明了亿元纪录。市场部人员针对市场进行了调研分析，调研结果显示：企业老产品所占据市场份额已经到了顶峰，在销售量上极难有新突破，一些产品销售量甚至开始下滑；面临行业领域产品快速更新换代，企业产品品种单一、缺乏新产品上市，新产品研制速度过慢。同时大部分代理商也反应企业产品研发速度太慢，老产品缺乏市场前景。正在此时，人力资源部递交了一份相关20XX年度－20XX年度职员辞职原因分析汇报。企业职员流失率最高部门是产品研发部，人员流失率为35％，近两年流失职员25名。人力资源部从职业发展、培训开发、薪资满意度等方面对研发中心人员进行了问卷调查，并对部分离职人员进行了回访。从人员调研、访谈了解到以下信息：研发人员普遍认为看不到职业发展空间、个人发展机会渺茫；工作过程中缺乏技术指导，除两名总工程师外，其它人员均不含有全方面技术指导能力；人员结构不尽合理（研发人员结构图见下图）。 　　面临竞争猛烈市场形势，A企业产品销售前景令人担忧，和前五年同期销售增加率相比有很大差距。究其原因，是缘其前方销售市场还是产品生产后方？结合市场部、人力资源部调研情况来看：产品研发问题是影响销售直接原因，而研发部人才队伍建设问题是造成研发部门工作进展不顺利、影响产品研发速度根本原因。 　　一、处理思绪对策 　　从研发人员现实状况来分析，其关键问题表现在以下三方面：一是年纪结构断层现象严重。 研发部以年轻人居多，从研发部人员结构图也能够看出：年纪断层现象严重，年纪在50岁以上百分比仅为5%，36~50岁占0.0%，31~35岁占6.8%，30岁以下占89%.中间年纪出现断层，严重缺乏含有工作经验丰富人员，技术底蕴不足，不能形成一个老、中、青相结合含有较强技术开发能力研发团体。二是缺乏研发经验丰富人才。工作经验以上人员仅3人，工作经验在1至3年内人员28人，占总人员63.6%.三是人才队伍综合型人才欠缺。人员队伍中含有多领域业务经验人员甚少，除了两位总工程师外，现在人员队伍中严重缺乏"多面手"技术人才。 　　现代企业之间竞争，归根结底是人才竞争。倾尽全力打造一支专业理论功底深厚、实践经验丰富、结构合理高素质研发人才队伍，是企业产品研发取得突破性进展关键步骤，也是A企业研发部近期亟待处理关键问题。加紧研发部人才队伍建设，优化人才队伍结构，提议从以下几方面着手处理： 　　1、?建立科学、有效人才选拔任用机制 　　科学、有效人才选拔任用机制是发挥人才潜能机智关键渠道。拓宽选人用人渠道，选拔优异人才，现有利于激励职员发挥潜能、主动创新，又有利于工作顺利开展。现在，研发人员队伍优势在于：职员综合素质基础很好，含有一定专业素质。本科以上学历人员所占百分比近82％，硕士学历人员占企业硕士学历人员百分比12％。坚持"任人唯贤"、"优胜劣汰"用人标准，能够确保部分德才兼备、专业水平突出年轻人才被选拔到一定岗位进行培养。有针对性地选择一批拔尖人才，进行关键培养，把她们培养成在专业上能够独挡一面关键骨干，同时影响和带动其它职员，促进共同进步和提升。尽可能地发明一个合理、公平工作环境，提供宽广发展空间。正所谓"天高任鸟飞，海阔凭鱼跃". 　　2、?加大人才培养力度、增强人才梯队建设 　　结合企业技术领域人力资源现实状况来看，加强研发人员培养、使用是关键，逐步构建研发人员梯队，形成一个老、中、青相结合含有较强技术开发能力研发团体。加年轻人才培养力度是重中之重。人才培养方法关键为能力素质培训开发、实际工作中技术指导、在工作任务中给予一定权限体验、锻炼等方法。围绕岗位要求、专业领域