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员工工作调动及外派支援管理办法 文件类别： 工作指导书 文件编号： W — 人力资源部 — 薪资福利 撰写单位： 人力资源部 生效日期： 2006/04/01 版 本 号： 3 修订日期： 2009/04/01 机密等级： □ 机密 □一般 合计页数: 共 5 页 人力资源管理办法 —人事类— 员工工作调动及外派支援管理办法 1 目的 为使公司及各店员工工作调动及员工外派支援作业有所依循, 特制定本办法。 2 范围 公司、门店（含Express）及物流配送中心全体境内员工之工作调动及外派支 援作业皆适用本办法。但总部或区本部相关功能同仁因工作需要至各单位进行新 店筹备、工作协助、业务督导、教育训练等则不适用本办法。 3 名词解释 人事单位: 总公司、各区本部、各门店（含Express）及各物流中心的人力资 源部。 4 作业内容 4.1 员工异地工作调动: 4.1.1 调动员工工作之原则： A. 调入单位需有编制空缺; B. 员工调动后，将与调动后单位重新签订劳动合同； C. 员工调动，其企业内工作年限将累积计算，其相应福利待遇包括年假等 不会因此而减少； D. 调入后所有费用均由调入后单位承担； E. 调动之员工须符合调入单位之岗位需求及人才规格； F. 员工调至入职地以外之城市工作，均可适用本办法，但在入职时对工作 地点、区域已有约定的除外。 4.1.2 调动的申请审批程序: A. 人员需求单位应先向人事部门提出空缺职位需求，由人事单位统一发布 对内/外招聘信息； 生效日期：2009.04.01 - - 1 - - 人力资源管理办法 —人事类— 员工工作调动及外派支援管理办法 B. 人事单位对被提名的调动候选人进行评估，以确保符合岗位需求和人才 规格，并将意见反馈于人员需求单位； C. 被提名的调动候选人在最近的一次绩效考核成绩不得为黄灯或红灯； D. 调动人选确定后，经征得当事员工的同意后，调入地人事单位发出书面 的聘用信。 4.1.3 异地调动工资 A. 调入岗位为总公司或区本部的，调入后薪资应遵从于调入部门的预算和 TOM（Tesco Operation Model,即Tesco 运作模式）的结构； B. 调入岗位为门店或物流配送中心的，应遵从于门店或物流配送中心同职 位的薪资； C. 如果员工从地区薪资系数相对较低的地区调入地区薪资系数相对较高 的地区，该员工调动后薪资应不低于调入地同职位的最低薪资； D. 如果员工从地区薪资系数相对较高的地区调入到地区薪资系数相对较 低的地区，薪资将保持不变。 4.1.4 住宿 A. 在员工调动生效后的6个月内公司将为其提供住宿津贴，经RMD和人力资 源总监批准，最高可以延长到12个月。住宿津贴最高上限预算为： 住宿津贴预算（RMB/月） 职称 上海/北京/广州/深圳 其它城市 部主管/总监/营运长 4,400