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第一周 《一位优秀管理者每天应该做什么事》 -文章 读后感 首先在计划这一项，文章指出日常工作中计划和现实存在差距， 一位优秀的管理者会制定计划、分解任务、监控计划的执行、纠偏 和改善。文章中提到：激励员工方法、学习专业知识、员工谈心、 工作总结和回顾这几方面确实值得我们学习和借鉴，我觉得作为一 个团队的管理者多吸取成功的管理经验，学习先进的成熟的管理经 验确实有助于日后的管理工作。 文章中提到的每日的正常工作中管理层不能总坐在办公室发号施 令，要勤于嘴，更要勤于腿，才能在工作中发现问题，及时纠正， 结合自身，按照此方法能够让工作完成的更细致，更具体，不容易 出现纰漏。 2018.8.26 《如何入手薪酬和绩效？》-文章读后感 KPI—关键业绩指标：关键业绩指标是反映被考核者关键工作成 果完成情况的指标，体现了被考核者对企业贡献的方向及贡献的程 度。此文通过直观的数据阐述了企业在价值创造过程中，每个部门 和每一位员工的 80%的工作任务是由 20%的关键行为完成的，抓住 20%的关键，就抓住了主体。通过分析和讲解岗位分析、职责定位、 数据整理、战略分解等几个方面让企业管理层对 KPI 考核步骤加深