ZZ信用社薪酬体系优化研究.pdfVIP

ZZ信用社薪酬体系优化研究 根据组织的战略发展目标,ZZ信用社进行了组织扁平化改革,以适应内外部 环境的改变。在此背景下,本文以ZZ信用社组织改革中的薪酬管理体系为研究对 象,首先对ZZ信用社的人力资源及薪酬管理现状进行了深入研究和分析,发现ZZ 信用社薪酬管理存在以下问题:缺乏系统性薪酬战略规划、缺乏横向的竞争力、 内部差异性缺失。 出现这些问题的主要原因是,ZZ信用社进行组织扁平化改革时,其薪酬管理 体系并未及时的进行相应的系统化的调整,使得ZZ信用社薪酬战略与跟不上组 织战略目标发展的要求、薪酬管理工作与ZZ信用社目前的管理模式和运营模式 不匹配,具体表现为:缺乏薪酬战略观念,薪酬管理缺乏个性化观念,同时,ZZ 用社的企业文化有待完善。接着,根据内外运营环境分析结果,通过专家访谈法和 德尔菲法,本研究确定了ZZ信用社薪酬战略及薪酬战略措施。 最后,基于组织战略和薪酬战略,本研究进行了薪酬战略实施方案设计,包括 薪酬内容设计、基于职级的薪酬水平设计以及基于职能的薪酬构成设计,并从ZZ 信用社运营管理的角度提出了薪酬战略实施方案的保障措施:统一认知、组织保 障、制度保障和信息系统保障。薪酬内容方面,从基本工资、绩效工资、奖励工 资和福利待遇四个角度分别阐述了相关的内容;基于职级的薪酬水平设计,采用 的是跟随策略,将基本工资水平分为23个等级,并根据不同的岗位级别确定相应 的工资等级范围;基于职能的薪酬设计,则是分别从信贷事业部、营业网点、信用 社、中心社、部门经理、客户经理等方面,详细阐述各个方面的薪酬构成以及相 应的绩效考核要点。 本文通过引入个性化人力资源管理理论、薪酬管理理论,研究ZZ信用社的薪 酬战略制定及实施问题,理论结合实践,为ZZ信用社提供了薪酬战略的优化方案, 同时为地方性金融机构的人力资源管理提供了借鉴。