《建筑工程施工现场管理》.docxVIP

建筑工程施工现场管理 引言 施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场 所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工 现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部 门和施工企业的重视。本人结合所在企业的工作实际，并参考大量文 献资料，就此问题，谈几点认识。 一、 认真考察所需技术，作好技术准备。 作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁 多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好 技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽 最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑白身的 资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、 合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由 面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特 点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技 术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 二、 科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现 场管理的有效措施 1、科学合理的施工组织设计指导现场施工， 全面布置施工生产活动， 控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们 在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上， 对施工中每一 阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工 方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进 度。 2、 们根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭 设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真 进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标 识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场 做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆 进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现 场却显得忙而不乱，井然有序。 3、 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合， 完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、 材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据 进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况 决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械； 根 据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、 法、环协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投 入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工 程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。 三、施工过程中要加强材料量的管理。 各分项工程都要控制住材料的使用。 物资消耗，特别是钢材、木材、 砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投 料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视， 严格管理。 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工 过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段， 在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程 中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使 用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料 使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以 奖惩。 也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废 品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负 责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提 交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写， 简单说明原因即可，但必 须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 四、认真抓好现场施工的质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节， 施工质量是施工企 业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场， 靠市场增效益。 1、应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落 实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底， 强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责 任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与 各级工作人员的经济利益挂钩。 2、应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理， 对发现的问题必须查明原因，追查责任，检查整改措施的落实情况， 同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对 性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品 材料混入现场。 五、施工企业应该制定严格的现场管理办法 为了确保改造工程的顺利进行，特制定