向解放军学习组训的标准军人标准.ppt

向解放军学习 目录 为何学 学什么 ■最具效率的三大优秀组织 ■热爱公司 ■从三大优秀组织看解放军 团结统一 ■以军人的标准为组训的标准·忠诚目标 服务一线 遵章守纪 敬业奉献 吗精业专业 艰苦奋斗 最具影响力的宗教一天主教 早期天主教受到残酷迫害和镇压。公元313年,罗马 帝国发布“米兰敕令”,宣布天主教可与其它宗教同享 自由,不受歧视。从此天主教成为官方认可的宗教 中世纪时,天主教是西欧各国封建社会中占统治地 位的宗教。18世纪,在启蒙运动和理性主义的影响下, 欧洲一些国家对罗马教廷的离心倾向日益增强 1962年始,天主教采取了一系列改革开放政策,主 张与基督教各派以及其它宗教和不信宗教的人们对话。 打破了以往权威主义和教条主义的禁锢,使神学出现了 多元化和世俗化的现象 现在,全世界共有天主教徒10亿左右,占全球人口 的17.5%。 在失败中成长一美国海军陆战队做 1775年成立的美国海军陆战队是世界上成立最早的精锐部队,被视为恽 中宠儿,是美军中唯一无需国会批准总统便可动用的部队,地位高于其它 军种。美国革命时,海军陆战队即参加了所有战争和远征。 战中,海军陆战队在攻击西线贝洛林苑时名声大震。二战中,作为美 国太平洋战役先头部队的海军陆战队在经过了瓜岛、塔拉瓦、硫磺岛和冲绳 岛等战役后,由于他们作战勇猛顽强,获得了“拼命“的美称。 朝鲜战争中,海军陆战队是最早投入战斗。海军陆战队又是首先被派往 越南的,成功地防守了顺化和溪山,再次给人们蒙上了传奇色彩。 1982年驻贝鲁特维和部队,1983年入侵格林纳达,1989年入侵巴拿马 1991年海湾战争,1993年索马里维和,2001入侵阿富汗,2003年入侵伊拉克 等,都有海军陆战队的身影 咨询业泰斗一麦肯锡管理咨询公司您 历经七十余载,麦肯锡已成为真正意义上的国际管理咨询公司,在4个 国家拥有80家分公司,近9000名员工。公司六成以上业务在美国以外的国家 和地区展开。 麦肯锡专为总裁、部长、非营利性机构及政府高层就其关注的管理议题 提供咨询服务。麦肯锡咨询的最大价值在于从企业最高管理层的角度出发 将发展战略与实际情况有机结合,制定建议方策,协助客户实施,从而成功 地提高经营绩效 世界各地的麦肯锡分公司都由资深咨询董事和专业咨询顾问组成。他们 在当地聘用、培养本地人才,使之能够逐步担当公司的业务重任。目前,麦 肯锡拥有来自70多个国家的5200多名咨询顾问。他们均毕业于国际著名学府, 绝大多数人同时拥有知名学院的工商管理硕士和博士学位。 麦肯锡属私人股份制的有限责任公司,全部股权归现任董事所有。这种 由公司内部咨询人员任董事并持股的组织形式确保了公司的决策不受外来股 东利益的影响,亦不受母公司的左右 现代企业的世界公认的三大有过之而无不及的 出现与发展 约百余年历最有效率组织 中国最具效率组织 史,管理理 论层出不穷。 天主教会 尽管纷繁, 中国人民 最终却只回麦肯锡咨询公司 答一个问题: 效率 美国海军陆战队 解放军 中国人民解放军军史一改变历史创造神八 1927-1937:10年国内革命战争,从无 到有,初露锋芒 s937-1945:8年抗战,打败日本侵略 展镇吾加自皆区(典委 1945-1949:3年解放战争,夺取政权 1950-1953:抗美援朝,抗击联合国军 俊其 1959:中印边境自卫反击战,大胜印军 1969:珍宝岛自卫战,重挫苏军 x1:79对越自卫反击战,扬我国威 建国至今:积极参加国家经济建设, 努力为人民服务。唐山大地震、长 江洪灾等灾害中,人民想到的是解 放军,冲在最前面的当然也是解放 解放军是学习的榜样《做 战争时期,在解放军越战越强、发展壮大的过程中,在革 命战争的壮丽史诗里,不仅名帅、名将如云,而且从来不缺能 带兵打仗的人。不缺独当一面的人,更不缺能独力完成任务的 人, 朱德、彭徳怀、刘伯承、贺龙、聂荣臻、徐向前、陈毅、 粟裕、罗炳辉、李先念、董存瑞、黄继光、年少云 一个又一个闪亮的名字,铭刻着一段又一段的辉煌 和平年代,中国最优秀的企业家 解放军是学习的榜样 有许多出自解放军,他们用军队 的管理思想和方法创建中国最有 效率的企业: 联想的柳传志、海尔的张瑞敏、 华为的任正非、华润的宁高宁、 万科的王石、华远的任志强、广 厦的孙广信、科龙的潘宁、杉杉 的郑永刚、宅急送的陈平同样可 谓是星光灿烂 解放军是学习的榜样 学习解放军并不是我们的专利 日本某著名企业专门组织管理者 到“古田会议”旧址学习红军艰 苦创业精神。美国企业也非常推 崇红军的长征精神。美军于20世 纪80年代明确提出“向解放军学 习”,在内部管理等方面直接从 解放军的管理理念中汲取营养。