《影像公司所有岗位绩效考核表》.docxVIP

影像公司总监考核表 考核日期： 考核对象（姓名）： 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目 标。 绩效考核阶段 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 绩效考核部门 安徽意图影像文化有限公司 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI与360度相结合考核法（满分 100） 考核组织负责人 裁决小组、人力资源部。 考核项目占比 优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 裁决小组 本项平均分 I、部门业绩指标 （50% 每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标 （优秀：业绩指标91咖上，好：业绩指标81%-90%,良好：业绩指标71%-80% 较差：业绩指标 61%-70%极差；业绩指标60汕下.） n、综合指标 （42% 部门每月经营计划和实施方案的制定。 （7% 当月个人工作完成量。（当月个人月度工作情况报表） （7%） 工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。 （7%） 具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。 （7%） 能按时完成工作任务，工作效率高。 （7% 是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。 （7%） m、日常行为规范 表现（8% 员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。 （4%） 每月的出勤率状况。（4%） 评价得分 I （第1项平均分）x权重系数+（第2项平均分）x权重系数+（第3项平均分）x权重系数= 分 奖惩加/减分 n出勤：迟到、早退 次X 0.3 + 旷工 天X 2 +事假 天X 0.2 +病假 天X 0.1= 分 m处罚：行政处罚 次x 4= 分 IV奖励：表扬 次X 4= 分 总计本月得分 I 分一口 分一山 分+ IV 分= 分 评价等级 口 A90-100 分 口 B80-89.99 分 口 C70-79.99 分 口 D60-60.99 分 口 E60分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是； 2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ; 3、 关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。 摄影师绩效考核表 考核日期： 考核对象（姓名） 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性， 实现公司战略发展总目标。 绩效考核阶段 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 绩效考核部门 安徽意图影像文化有限公司 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI与360度相结合考核法（满分 100） 考核组织负责人 裁决小组、人力资源部。 考核项目占比 优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 裁决小组 本项平均分 I、工作任务指标 （50%） 当月个人工作情况报表完成量。 （当月个人月度工作情况报表） n、综合指标 （40%） 能按时完成工作任务，工作效率高。 （10%） 工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。 （10%） 具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。 （10%） 是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。 （10% 皿、日常行为规范表现 （10%） 员工自觉遵守执行公司的规章制度、 业务流程、通知、决议、决定等。（5%） 每月的出勤率状况。（5%） 评价得分 I （第1项平均分）x权重系数+（第2项平均分）x权重系数+ （第3项平均分）x权重系数 = 分 奖惩加/减分 n出勤：迟到、早退 次X 0.3 +旷工 天X 2 +事假 天X 0.2 +病假 天X 0.1= 分 m处罚：行政处罚 次x 4= 分 IV奖励：表扬 次X 4= 分 总计本月得分 I 分一口 分一山 分+ IV 分= 分 评价等级 口 A90-100 分 口 B80-89.99 分 口 C70-79.99 分 口 D60-60.99 分 口 E60 分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是; 0.01 ;2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ; 3、 关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。 影视部负责人考核表 考核日期： 考核对象（姓名）： 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工