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公司创建节约型企业工作总结报告 各位同仁、各位朋友： 大家好！ 新年伊始， 万象更新。 集团公司今天在这里隆重举行 xx 年总结 表彰暨 xx 年工作会议。会议把节约工作作为一项重要议程，并表彰 一批节约标兵， 充分表明集团领导对节约工作的高度重视。 下面我受 集团公司创建节约企业监督指导小组的委托， 做创建节约型企业工作 总结报告。 一、xx 年创建节约型企业运行情况回顾 我公司节约型企业创建工作是在全国创建节约型社会的大背景 下展开的。去年 5 月，董事长站在打造百年华通的高度，提出了节约 办企业的指导思想。 10 月份，集团公司正式发出了《关于开展“节 约型企业”活动 ___ 》，节约型企业创建工作正式启动。经过公司上 下和全体员工三个多月的共同努力，节约工作取得了阶段性的成果。 主要表现在 : 一是宣传发动有声有势， 节约工作开局良好。 创建工作开始后， 公司及时成立了监督指导小组， 开始筹划全集团的创建工作， 督导小 组从宣传发动着手，充分利用会议、企业报、网站、简报、宣传栏、 电子屏幕、倡议书、标语、横幅等多种手段，集中开展了以“让节约 成为习惯”为主题的宣教活动。全集团共召开各种动员会 28 场次， 各种媒体刊出节约题材稿件 198 篇、专题简报 6 期，打出标语、条幅 19 条，营造了良好的舆论环境，推动了节约活动顺利开展。 二是节约型企业创建初战告捷，节约成效令人鼓舞。在深入宣 传发动的基础上，多数控参股企业都建立了“一把手”负责制，紧密 联系生产经营实际制定了创建计划， 有的企业还将计划的指标分解到 每个车间、班组、岗位，并按照计划扎扎实实向前推进；集团各部门 也结合工作实际针对性地开展节约活动。 节约型企业创建工作在集团 各系统各层面全方位推进， 节约的成果显著。 股份公司从原材料采购、 技术创新、成本控制、资源整合、质量管理、会计核算、安全生产等 七个方面狠抓节约， fwsir. 仅原材料采购一项一年就可节省 100 万元； 电源公司在精简机构、压缩编制、重组生产流程、降低资源消耗的同 时，积极改进生产工艺，仅缩短线圈抽头一项，一个车间一年能节约 24 万元；仪器仪表公司三相电能表的技术改进让人兴奋不已，通过 将大电压铁芯改用小电压铁芯， 使产品成本大为降低， 公司效益不佳 的困境可望扭转；彩印包装公司成功对单面瓦楞机实施 “气”改“电”， 效果也令人鼓舞。 三是节约措施日臻完善，长效机制正在建立。创建活动开展以 来，集团公司和各控参股企业立足于打造节约型企业的长远目标， 努 力构建节约的长效机制， 探索出许多好的方法和经验。 股份公司创建 节约型企业工作有计划、 有目标、有措施、有指标、有监督、有检查、 有考核，涵盖了企业生产经营管理的方方面面； 电源公司探索出一条 “收、计、比、挂”的节约工作模式，对每个岗位、每名员工进行计 量考核和奖惩，使节约工作事半功倍。这些好的经验和做法，在去年 12 月召开的节约型企业现场会上进行了总结、交流和推介，节约活 动正在由虚到实、由表及里、由浅入深地深入开展，企业和员工的节 约行动从节约一滴水、一度电、一升油、一张纸开始，提升到了注重 工艺改进、技术创新、成本控制、提高工作绩效等高度；节约工作也 正在从一般号召、 一项活动向建立节约长效机制、 形成节约文化过度。 二、当前在节