(完整word版)低老坏问题原因分析和解决办法.docVIP

低老坏 原因分析和解决 法 近几年来，公司安全管理水平不断提高， 安全 督 力度 不断加大，然而，在施工生 程中低 准、老毛病、坏 等“低老坏” 象始 得不到有效解决，常 安全 患及“三 ” 行 重复出 ，屡教屡犯，跑冒滴漏 以 常，日常 HSE 敷衍了事?? 究其原因主要有以下几个方面： 一、施工人 HSE 工作的主 性 差， 改，安全意 停留在要我安全 段。 二、HSE 管理人 工作失 ， HSE 管理及 督水平不达 ， 行力差， 任心不 。 三、决策 HSE 工作重 程度以及 HSE 督管理人 支持力度不 ， 安全投入不足。 “低老坏” 象的 期存在，会使我 的 HSE 工作形成一种 ， 些形成的 就会如一 毒素在公司蔓延， 使公司安全生 受到 重影响。那么如何去解决“低老坏” ， 提出以下几点意 及想法： 一、加大 HSE 教育培 力度， 立 工 任意 。 施工作 人 的培 率要达到 100% ，尤其是 分包商及外雇人 的培 ，他 油建工作不 熟悉， 施工 存在的 及 患不 了解， 而在施工 所面 的 最大， 各 目要把他 作 培 工作的重中之重。 同 HSE 培 工作必 深入到决策 ， - 1 - 各分公司、各项目部领导必须按照公司 HSE 培训制度的要求认真如实地参加 HSE 培训 ,提升自我安全管理水平，更好的服务于基层