培养执行行力必须解决八个方面问题.ppt

让我们先看这样一个故事 东北一家大型国有企业因为经营不善导致破 产,后来被日本一家财团收购 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先 进的管理方法。 出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了 财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换 成了日本人外,其他的根本没动。 制度没变,人没变,机器设备没 变。日方就一个要求:把先前制定的 制度坚定不移地执行下去!  结果怎么样?不到一年,企业就扭 亏为盈了。日本人的绝招是什么? 执行力,无条件的执行力! 执行力不好的原因是多 方面的,要培养执行力,就 必须解决以下八个方面的问 题  是解决管理者没有常抓不懈的问题 大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚 持,虎头蛇尾 小的方面是有布置没检查,检查工作时前紧 后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做 好表率等等。 古人云:己身不正,虽令不行, 就是这个意思。中国还有句俗话叫 “上梁不正下梁歪”。 所以一个企业、一个部门在执行 方面出了问题首先要看主要负责人  让我们再看一个这样的实例: 作为建国后国家投资兴建的第一座百货大楼 王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。但是在市场 竞争日益激烈的今天,它已经逐渐失去了“中国 第一店”的风采。1996年,王府井高层在谋求变 革的路上迈出了第一步,邀请了著名的咨询公司 麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案,同年, 请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统, 1997年,请麦肯光明广告公司进行了市场营 销和广告总体策划。但是,这所有的一切 都仅仅是落在了纸上,没有落到地上。  耗资500万请麦肯锡做的战略规划 方案没有最终贯彻下去。 决策层、管理层说与做的背离,必 然导致执行层、作业层无所适从或者 “向上看齐”。 这就是王府井集团最终失去在市 场上重塑第一店机会的根本原因  二是解决政策朝令夕改的间题 有的企业出台管理制度时不严谨,没有经过 认真的论证就仓促出台,经常性的朝令夕改,让 员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定 出台时也得不到有效的执行 狼喊多了,等真的狼来了也没人去做好人了, 其实是一个道理  三是解决制度本身不合理的间题 制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或 者过于繁琐,便不利于执行 制定制度时一定要实用,有针对性 所以,在设计相关的制度和规定时一定要本 着这样一个原则:所有的制度和规定都是为了帮 助员工更好地工作的,是提供方便而不是为了约 束,是为了规范其行为,而不是一种负担  文学大师郭沫若有句话:吃狗肉是为了长人 肉,而不是为了长狗肉。拿到制度建设中来也很 有讽刺意味 经常看到有些单位把其他单位的所谓先进管 理制度全盘照搬,生搬硬套,结果导致了水土不 服,越套越乱。 什么是最好的?适合自己的才是最好的! 针对性和可行性是制定制度时必 须考虑的两个重要原则!  四是解决流程过于繁琐的问题 往往我们平时处理一项具体的工作只需要几 分钟,但耽搁在中间环节的时间却能多达几个小 时,甚至更长的时间。有时一件事需要各个部门 进行审批,导致具体执行人员失去耐心而影响了 执行的最终效果。 缩短非必要的中间环节,提高作 业效率,进行科学的流程再造是制度 得以有效贯彻执行的必要措施。  五是解决作业过程缺少良好方法的问题 通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个 项目小组,然后把工作进行分解,ABCD每人负责 摊活,然后进行汇总。这种作业方式没有把作 业人员的能力形成合力,而是分散了作业的实力 1+1没有大于2,甚至能不能等于2都是个问号。再 就是作业的时候每次都是从头去做,没有形成自 己的作业工具模板。 此时,我们应该果断地采取这样 的对策: