纺织生产管理 车间组织与岗位设置 纺织生产管理 -1.3.2车间组织与岗位设置.ppt

纺织生产管理 车间组织与岗位设置 纺织生产管理 -1.3.2车间组织与岗位设置.ppt

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
模板来自于 * 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 纺织生产管理 学习情景一 生产管理体系的构建 任务 车间组织与岗位的设置 一、车间管理组织设置的原则 1、服从生产需要的原则 车间是根据生产需要而设置的,车间管理组织必须以完成生产任务为目标,根据生产实际需要设置。因此,车间组织的机构设置、人员配置、职责分工都应该随着生产技术、产品结构与公司要求的变化而调整。 2、权责相称的原则 责是指在一定的岗位上应该承担的责任与履行的义务,权是为保证责的实施而必须具有的权限。权责的大小、范围应该匹配,在职权范围内,尽其所责。因此,公司对车间、车间对工段与班组分别进行授权,承担相应的责任。 任务 车间组织与岗位的设置 2、统一指挥的原则 也称统一与垂直性原则,它要求规定、命令应该逐级下达,下级只能接受一个上级的领导,只向一个上级的领导汇报并对其负责,上下级之间形成一个指挥链。可以做到政令畅通,提高管理的有效性,避免多头领导、政出多门,给下级造成无所适从与指挥混乱。 3、精干高效的原则 为了保证车间管理的精干、高效,需要恰当设置车间的管理幅度与管理层次。管理幅度过小、管理层次过多,会导致人浮于事、办事拖拉、效率低下;管理幅度过大、层次过少,会导致管理者事无巨细、忙碌不堪。因此,车间组织设置保证适当的管理幅度与层次,职责、分工明确,可以有效提高管理效率。 任务 车间组织与岗位的设置 二、车间管理组织形态结构 1、直线制 指在车间中的各个职位均按垂直系统直线排列,没有专业分工,不设置职能机构,下级从上级那里接受命令,上级对下级进行综合管理。其特点是机构简单、权力集中、命令统一、联系简洁、决策迅速、指挥及时,问题是没有职能分工,对车间管理人员的业务全面性要求很高。这种管理模式适合于一些规模较小、品种单一的企业。 2、职能制 指在车间中设置专业职能机构、配置专业职能人员,按各自业务范围直接向下级分布命令。这种管理的优点是扩大了车间管理的专业化程度,适应车间规模较大、品种较多、质量要求高的需要,可以减轻主要管理人员的工作压力。缺点是容易造成多头领导,不利于统一指挥,导致协调困难,影响管理的有效性。 任务 车间组织与岗位的设置 3、直线职能制 是指将直线制与职能制相结合的车间管理模式。这种管理模式把车间管理机构与人员分为两类,一类是直线指挥机构与人员,他们对下级有一定的指挥决定权;另一类是职能机构与人员,他们是车间领导的参谋,对下级只能进行业务指导,不能直接发布命令。这种管理模式的优点是即保持了直线制直接领导、统一指挥的优点,又保持了职能制的专业化管理的优点。这种管理模式适应于车间规模大、车间员工多、产品品种多、质量要求高的企业。 任务 车间组织与岗位的设置 三、车间管理组织的层级结构 车间管理的组织层级主要有两种:车间与班组的二级结构,车间、工段与班组的三级结构。 1、车间 车间是企业内部的基本生产单元和行政单位,主要由若干班组与工段组成。车间行政负责人是车间主任,根据规模大小与技术复杂程度,配置若干副主任协助管理工作,规模小的没有副主任,规模大的配置1-2名副主任。车间还设置有若干职能组,分别负责设备、生产、操作、统计、安全等具体业务;企业规模小,职能人员配置少,一个人可能承担多项职能;企业规模大,人员配置多,个人承担职能少。 任务 车间组织与岗位的设置 2、工段 工段是车间内部的一级生产行政单位,一般主要负责设备维护方面的工作,主要由若干维修队组成。工段的划分可以根据工作的性质进行,比如细纱设备多、工作量大,有的企业分为保养工段、保全工段;按生产流程的工序可划分为清花工段、梳棉工段、并粗工段等。工段内部一般设置工段长及若干队长,也有再设置副工段长或者检测员。 任务 车间组织与岗位的设置 3、班组 运转轮班也是车间内部的一级生产行政单位,一般主要是负责运转轮

文档评论(0)

WanDocx + 关注
实名认证
内容提供者

大部分文档都有全套资料,如需打包优惠下载,请留言联系。 所有资料均来源于互联网公开下载资源,如有侵权,请联系管理员及时删除。

1亿VIP精品文档

相关文档