关于苏州启易达调查报告(2018-03-24 23-40-16).docxVIP

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 关于苏州启易达生产经营 现状与发展前景的调查报告 内容摘要：随着我国投资行业的迅速发展，各企业的经营业务品种也是逐渐变多，当然，苏州启易达生产经营发展在一定程度上也存在着为问题。本文针对目前苏州启易达生产经营所面临的困境和挑战，通过分析苏州启易达的现状，结合当前存在的问题，提出了苏州启易达生产经营发展措施。 关键词：生产经营；苏州启易达；发展战略 一、前言 随着企业业务运营中的诸多问题，如市场份额严重缩水，产品销售价格快速下滑，单位成本利润降低，对公司营收影响巨大。如何有效利用现有资源，引进新产品，实现公司的生产经营战略转型，提高公司在市场的竞争力，实现公司发展已成为最关键的问题。本次调查的对象是苏州启易达生产经营现状及发展前景，于2018年1月-3月在苏州启易达进行实地调研，分析苏州启易达经营现状及存在的问题。 二、苏州启易达经营现状 （一）苏州启易达基本情况 苏州启易达电气技术有限公司是经国家工商管理部门批准注册的权威咨询公司，坐落于美丽的吴中经济开发区。具有独立法人资格的专业咨询机构。专业从事中高压电气产品型式试验咨询机构，具有丰富的咨询服务经验和专业技术。与苏科院（国家电器产品质量监督检验中心）、广安所（国家中低压输配电设备质量监督检验中心）、天水所（国家高低压电器质量监督检验中心）、有着广泛又密切的合作关系，能够为企业提供快速，便捷的咨询服务。 苏州启易达电气拥有多名电力电气行业技术专家组成的专家团队，专门针对国家电网和南方电网的招标要求提供项目方案，以严谨的态度， 高效的服务，科学的方法，已成功帮助上百家电气企事获得报告和认证证书，全面为电力电气企业提高效率、降低管理和研发的成本，节约人力、物力和财力。（二）苏州启易达经营业务现状 2013年-2016年苏州启易达经营业务收入走势情况如图2-1所示、利润情况如图2-2所示： 图1 2013-2016年苏州启易达经营业务总额（单位：万元） 图2 2013-2016年苏州启易达经营业务利润（单位：万元） 从图1和图2可以看出:苏州启易达经营业务中服务类业务每年业务收入相对比较固定，是比较稳定的业务。对公司来说，苏州启易达经营的终端销售类业务处于成长期，随着投资产品数量的增加，终端销售业务收入逐渐增大，但由于资源投入很大，利润方面仍处于缓存的状态，且有扩大的趋势。 三、苏州启易达经营存在的问题 （一）风险管理滞后 1.风险意识不强 管理组在风险的概念和理念的理解，但了解不多，对风险管理的实质性意识缺乏，并没有把风险防范和管理提到事关苏州启易达生存与发展的高度来认识和对待。管理领域的管理者过于重视部门业务的发展，在制定和实施目标的过程中很少考虑风险的存在。他们认为风险管理是上级的事情，是管理者的责任，和自己无关。正是由于各级员工的风险意识不强，无形中使得许多经营活动失去了防范，败在了控制之中。 2.风险管理能力欠缺 业务部门经理和员工的风险识别能力，并且在判断和评价的能力水平不高的商业活动，特别是在大型企业接洽，签订了合同，也没有相应的能力来预警、识别、考量和分析风险点、机会点，对合同中的风险领域、风险程度、风险发生的可能性等问题无从下手，签回合同质量不高，漏洞很多，风险不小。偶尔会对商机和风险进行识别和评估，考虑到在他们无能为力的时候如何采取适当的管理策略和必要的行动。受风险因素影响，许多投资发展业务目标受到阻碍，未能实现。 （三）信息与沟通不顺畅 苏州启易达作为投资企业，在信息交流和沟通渠道、主动反馈等方面不应凭先人的优势。其实从经营领域来看，不顺畅，并不理想。投资印刷等业务部门都拥有先进的管理信息系统，这些系统却没能成管理和控制的工具来掌握、综合、分析、交流内外部信息，没能形成信息流来引导、指挥、规划、调节人财物的流通。更多时候成了上层管理者的传话筒和展示台，传递的信息“变质变味”，不开展内部审计工作，正常功能无法发挥；外部监督未能认真贯彻正当程序、审计报告形式。大大降低了效率和内部控制的效果，严重缩水。 （四）监控机制缺乏有效性 苏州启易达的经营业务发展正处在提速和转型阶段，相对应的监控机制却迟迟未能跟上步伐，存在监督体系不健全，监督力度不够的问题。员工的自我检测和自我控制的业务部门不到位，如流于形式，内部控制的操作是不正确的检测、分析、评价和改进；监测组织结构不完善，审计委员会不设置监督机制，更高的要求应设置内部审计机构，但只是挂牌不挂人，形同虚设，不开展内部审计工作，正常功能无法发挥；外部监督未能认真贯彻正当程序、审计报告形式[2]。 四、完善苏州启易达经营的对策 （一）建立有效的风险管理机制 1.培养风险管理意识 第一，进行全员理论教育。分析苏