沧州新联合置业汇报新规制度.docVIP

沧州新联合置业汇报制度 为理顺工作关系，加强上下左右沟通，提升工作整体意识，特制订本制度。????1、凡属本部门、本单位职权范围内能够处理和决定事项，由本部门、本单位处理和决定。超出职权范围或须向上级部门、主管领导汇报事项，必需向上级部门或主管领导请示、汇报。??? 2、通常情况下，必需逐层请示或汇报工作。各部办工作人员向本部门正、副职责任人请示或汇报。正常情况下，要避免越级请示和多头请示。????3、在下列情况下，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：????(1)碰到重大突发事件和生产事故、火灾等急需相关主管领导处理情况时；??? (2)时间紧急又无法联络上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；????(3)上一级主管领导在一些事项或某首先有要求向其请示或汇报时。????4、碰到下级请示或汇报工作，本权限不能处理、决定事项，必需立即逐层向上反应，直至所请示事项有明确回复。????5、遇关键业务问题或其它含有企业敏感性事件，向主任以上领导请示、汇报时，要取得店面主管同意，并严格遵照逐层请示、汇报标准，避免产生一些负面影响。??? 6、各销售主任，主管，部门经理碰到请示事项不甚明了情况时，通常向副总经理，总经理请示，并按指示抓好落实。????7、各中层管理人员