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精品精品文档值得下载值得拥有如何构建计划与绩效的联动机制明源地产研究院一管理现状某标杆企业是西部发展起来的地产百强企业近年以依托基地挺进长三角拓展环渤海扩大中西部发展中等城市的全国化扩张战略思路成功进入北京重庆四川湖南江苏等省市的个城市进行项目开发每年以约的业绩增长在全国化扩张步伐稳步向前年更是以亿的业绩挤身地产百亿军团目前某标杆企业总部仍采用的是较大规模的职能型管控常规来讲采用职能型总部管控模式的企业一般是立足于本地化或初期小规模异地化发展一般总部的管理半径管理幅度管理内容面临大幅度的增加会减
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如何构建计划与绩效的联动机制
2014-01-11
明源地产研究院
一、管理现状
某标杆企业是西部发展起来的地产百强企业， 近年以“依托基地，挺进长三
角，拓展环渤海，扩大中西部、发展中等城市”的全国化扩张战略思路，成功进 入北京、重庆、四川、湖南、江苏等省（市）的 10个城市进行项目开发，每年 以约30%的业绩增长在全国化扩张步伐稳步向前， 2010年更是以130亿的业绩
挤身地产百亿军团。
目前，某标杆企业总部仍采用的是较大规模的职能型管控。 常规来讲，采用
职能型总部管控模式的企业，一般是立足于本地化或初期小规模异地化发展。一 般总部的管理半径、管
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