2020年小区物业管理三创工作总结.pdfVIP

小区物业管理三创工作总结 一、加强领导，完善“三创”增效活动机制 “三创”增效活动是一个费领导之心、凝职工之智、聚群众之力的工 作，必须精心组织、精心安排，才能使这项工作有条不紊，达到预 期的效果。自接到文件之日起，我站立刻行动起来，成立了增效活 动领导小组。由朱书记任组长，两位副站长为组员，全面负责增效 活动的组织领导工作，下设增效活动考评组，成员由各三级单位行 政领导、站业务组负责人等组成。认真分析了我站增效工作面临的 无大型机器设备、无大批量材料用料、无大宗可节约项目的“三无” 困难形势，确立了以降本为目的的增效工作思路，把增效的突破口 锁定在管理方法和节能措施的创新上。各单位也成立了相应的增效 活动领导小组，物业队以控本增效为目标，先后组织成立了节能降 耗领导小组、技术革新活动小组，制订了节能降耗考核办法，完善 活动有目标、实施有细则、工作有内容、奖惩有依据的“ 四有”工作 机制。 二、广泛宣传，营造“三创”增效活动氛围 4月初，我站紧紧围绕“加快有效发展，构建和谐油田”主题教育活动 ，组织广大职工开展了“我为节约做什么，我为增效怎么做” 的大讨 论。通过讨论，使广大干部职工明确我们面临的成本缺口现状，增 强了节约意识。各单位利用生产会、职工大会、班组会、黑板报、 厂网络、