医药企业减员增效办法分析.ppt

医药企业增加人员脱困办法 我们目前的最大困扰是什么? 业绩力 业绩从哪里来 业绩=人力*人均业绩 人均业绩的提升是一个渐进过程,且受当地 各种因素的制约,如:人员素质、培训辅导,收 入水平、GDP等等,短期内很难提升 人力增长是绶解我们目前压力可能不是最好 但是最有效的方法 演算一题简单的算术题 一蓄水池里有8吨水,入水口每 分钟流进25公斤水,出水口每分钟 流出40公斤水 请问8小时后,蓄水池里剩多少 吨水? 增员之蓄水池理论 允许—部分脱落; 最积极的办法是加大入水流量; 要使水池的水又满又活,是一项系统工程 (增员、选择、训练、辅导、淘汰) 不 复制成功,创造奇迹 与麦当劳的对比 普通的人或企业一天只拥有 24个小时。 麦当劳总店一天拥有20000 多个小时。 分店每天只要向总店上缴一个 小时的利润。 增员的意义 —开无数个相同经营模式的分店, 个人做单是零售,而做增员就是 批发。