医药企业TPM设备管理精选.ppt

医药企业的TPM设备管理 GMP三大要素:硬件、软件、人 第一章设备终生管理的概念 ■当代设备管理一般是指设备的终生管理 前期管理(前半生管理):包括规划、设计、选型、 购置、制造、安装调试 设备终生管理的概念 设备的后期管理(使用期管理):设备部门 验收后直至报废,包括设备的生产运行、清扫、 点检、保养、润滑、自主维修、专业维修、合 同维修、技改、更新等。 ■通过设备的终生精益管理,确保设备始终在 符合GMP要求的条件下正常运行。 TPM(全员生产维修) 第二章TPM(全员生产维修) 1.TPM的产生 设备技术水平的进步,制造设备精密程度,复杂 性的提高 操作人员只关注设备的使用与生产计划的完成 造成超负荷运行常常岀现不当操作、维护不周、 故障停机 ■操作人员不对设备状态好坏负责,了解设备状态 信息,不能准确及时传递给设备维修人员。 TPM(全员生产维修) 2.TPM的定义、内容与特点 ■定义 以最有效的设备利用为目标,以维修预防、改善维修、 事后维修综合构成生产维修运行体制。由设备的计划、使 用、维修等有关人员,从最高经营管理者到一线操作人员 全体参与,以自主小组活动推行TPM,使损失为零。 ■内容(五要素) ☆设备综合效率最大化 ☆设备延至终生的预防维修体制 ☆各部门共同维修 ☆涉及每个员工,从最高经历到现场员工 ☆自主小组活动 TPM(全员生产维修 ■特点 主要突出一个“全”字 “全”字有三方面的含义,即全系统、全效 率、全员参加。 三个“全”的关系 全员为基础 全系统为载体 全效率为目标