卓有成效管理者读书报告汇编.ppt

《卓有成效的管理者》读书报告  小组介绍 ·组长:张文戈 组员:魏平、许琳振、吴泽健、谢斯建 袁华若  本书介绍: 书名:卓有成效的管理者 原名: THE Effective Executive 作者:(美)彼得·德鲁克著,许是祥译 出版社:机械工业出版社 出版时间:2009.9 页数:167 开本:16 纸张:胶版纸 sBN:9787111280712 包装:平装  July, 2006, Maldives 本书章节介绍: 1.第1章卓有效性是可以学会的 2第2章掌握自己的时间 3.第3章我能贡献什么? 4.第4章如何发挥人的长处 5第5章要事优先 6.第6章决策的要素 7第潭有贩的策 8.第8章结论:管理者必须卓有成效  效性是可 导论 本键字:有效性、效理者 有效性:只是知识工作者的 对的事情。 效率:是针对于体力工作者而言,强调的是 理者:如果一位知识工作者能够凭借基职位和 对 该组织负有贡献的责任,因而能使质地影响该组织的经营 能力及达成的成果,那么他就是一位管理 位管 理者,不能仅以执行命令为满足,他必须能决策,并承 担起做出贡献的责任。其工作性质是讦划、组织、整 激励和考核,而不只是“监 每一位对促进机构有 效运转负有 的责任的知识工作者)  管理者必须面对的现实: 1、管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己。 2、管理者往往被迫忙于“日常运作”,除非他们 敢于采取行动来改变周围的一切 3、管理者本身处于一个“组织”之中 4、管理者是身处一个组织的“内部”,受到组织 的局限(他不能亲身体验外部事物的变迁,只能 通过资料的报告来了解外部世界,而报告的内容 都事先经过了组织的过滤)。  有效性是一种后天的习惯,是一种实践的综合,是可以学会 的。一个卓有成效的管理者在思想上必须养成的习惯: 1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 ·2、有效的管理者重视对外界的贡献。 3、有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、 上司的长处同事的长处和下属的长处 4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在 这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可 以产生卓越的成果。 5、有效的管理者必须善于做有效的决策。  第2章掌握自己的时间 (对本,大家可以读三下《如何高效管 Manic Time跟踪软件,帮助自己了解自己开电 时时间都用到了什么地龙去了)  本章关键字:整块时间 者观 1、时间是一项特殊的资源,完全没替代品 2、即使是只想获得最低程度的有效性,管 理者的绝大部分任务也需要相当多的整块 时间 3、如果时间短促,一个人就只能考虑他已 经熟悉的事,只能做他曾经做过的事  诊断自己的时间 1、首先要找出什么事情根本不必做,这些 事做了也完全是浪费时间,无助于成果。 2、第二个该问的问题是:“时间记录上的 哪些活动可以由别人代为参加而又不影响 效果 还有一项时间浪费的因素,是管理者自 己可以控制并且可以消除的,这项因素是: 管理者在浪费别人的时间。