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《基于战略执行的绩效管理》
目录
1.理解战略
2.战略绩效管理的理念和方法
3.战略绩效管理责任、流程和工具
Wv
美国上市公司绩效管理效果的调查结果
指标
缺乏绩效管理系统具备绩效管理系统
总体股东投资回报率
7.9%
股权收益率
4.4%
0.2%
资产回报率
4.55%
8.0%
投资回报现金流动率
实际销售增长率
2.2%
员工人均销售额
S126,100
绩效管理的矛盾事实
一份来自对美国132名高
层管理者的调查显示,仅有
15%的管理者相信他们的业
绩评估体系很好地帮助他们z
实现了经营目标,但有多至
43%的管理者认为自己公司
的评估体系运做不良,成效
不佳。
Mov
看不懂绩效管理了!-我们很容易走前人之路
绩效管理毁了索尼?绩效修正主义的蔓延
绩效管理实施了10年,却培养了一批“坏人”?
深圳移动降低KP数量的背后(疲于应命和集团客户管理
质量的下降)和“想象力”管理;
华为总监的联名上书和”抑郁病患者
GE管理者的“弄巧成拙”
ORACLE的绩效管理
HR部门的独脚戏,管理者的质疑和压力
小组讨论,根据文章的提醒,找到我们
需要小心规避的绩效管理实施风险点3处。
Wv
我们的回题是什么
优秀企业的绩效管理实践问题告诉我们,绩效管理是结
构性难题,从理念到行为,是企业管理的核心和精髓,
是HR对业务支撑的核心体现(防止为管理而管理,管理
成本);
我们有哪些问题?
Wv
有个企业这样定义战略
没钱赚的事不能干;有钱赚没钱投的事不
能干;有钱赚有钱投但没有可靠人去做的事
也不能干
Wv
从一些例子来看战略
UT- STARCOM的衰败
中兴的手机崛起和华为的产品战略胜利
家裝领军企业的华丽转身--自身优势
海大集团的专注成长(专注、超越)--客户价值
·康佳集团的战略报告(保险柜里的战略)
维珍通信的战暗-市场细分
·巨涛的战略苦活
·开发商的转型
Wv
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