与目标冲突的工作表现.pdf

[项目名称] 总结 [项目名称] 总结 [姓名] 与目标冲突的工作表现 与目标冲突的工作表现  目标：叙述项目的原始目标 – 列出关键的衡量成功的标准  实际：概述与实现目标相关的实际工作情况 – 列出与衡量标准冲突的工作情形 与日程冲突的工作表现 与日程冲突的工作表现  计划：概述原项目日程 – 列出重要事件  实际：概述与计划相关的实际工作情况 – 列出与原计划有出入的日期 (推迟 x 个星期, 提前 x 个月，等) 与质量目标冲突的工作表现 与质量目标冲突的工作表现  质量目标：概述项目的原质量目标 – 列出关键的衡量成功的标准  实际：概述与实现质量目标相关的实际工作情 况 – 列出与衡量标准冲突的工作情形 与预算冲突的工作表现 与预算冲突的工作表现  预算：叙述项目的原始质量目标或项目目标 – 列出关键成本目标，经费限制  实际成本或费用：概述与预算相关的实际工作 情况 – 列出与目标和限制冲突的工作情形 部门总结 部门总结 项目计划 项目计划 项目计划情况? 项目计划情况?  谁对原计划负责? – 原项目计划效果如何? 人员是否正确调配?  项目初始是否即正确定义? – 是否有书面计划? – 项目计划如何交流? – 该项目计划是否成功? 项目计划 项目计划 计划是否正确? 计划是否正确?  计划是否优秀? – 正确和遗漏之处?  计划是否现实?  计划如何随项目进行而变化? – 变化是否有利? – 这些改变对项目的影响?  需要改进的关键之处： – 给出具体建议 研究与发展 研究与发展 研究与发展的管理情况? 研究与发展的管理情况? 研究与发展工作组如何管理项目? – 工作组数目、人数、报告管理结构等。 – 此管理方式的实际效果如何? 有否进展? 研究和发展工作组之间如何交流? – 方法、时间安排等。 – 此交流方式的实际效果如何? 研究与发展 研究与发展 研究与发展部门作用与效率如何? 研究与发展部门作用与效率如何?  发现和解决技术问题 – 问题是否能及早发现? – 问题是否完善解决? – 哪些措施行之有效?哪些措施无效？是否还 有可改进之处?  预测和执行 – 预测是否与事实相符? – 预测正确的原因? – 预测错误的原因? 项目管理 项目管理 项目管理情况如何? 项目管理情况如何?  会议：人员/时间/频率 – 该模式的效果如何?  交流：人员/时间/频率 – 该模式的效果如何?  变化：跟踪和交流的方法 – 该模式的效果如何?  其他方式：电子邮件、计划、数据库、 报告等。 制造 制造  工作组对此产品的生产是否准备充分? – 原料清单和书面材料是否完整和准确? – 原料是否齐备?  产品生产是否按时完成?  有否出现意外延迟或问题? 质量保证和支持 质量保证和支持  如何测量产品质量? – 是否有效? 效率如何? 