《施工组织设计管理制度》.docxVIP

施工组织设计管理制度 第一章总则 第一条为提高施工组织设计编制水平，确保施工组织设计 在施工准备、工程实施、竣工交验、工作总结等工 作中发挥组织、指导作用，明确编制、贯彻、执行、 修订施工组织设计的程序和职责，制定本制度。 第二条依据大唐集团《施工组织设计管理规定》特制定本 制度。如与上级颁发的规程、规定有抵触时，以上 级规程、规定为准。 第三条本制度适用于新能源公司所有在建工程。 第二章管理职责 第四条 集团公司管理职责。负责编制、修订施工组织设计 管理规定。 第五条分公司管理职责。负责对施工组织总设计的审查， 并报集团公司备案。 第六条新能源公司管理职责。负责编制施工组织总设计， 并报分公司审查，由新能源公司总经理批准后发布 执行。 第七条监理和施工单位职责。监理单位对施工组织设计进 行审核。施工单位要根据各自的施工标段，对后续 的施工的各项管理重点进彳了编制，并纳入施工组织 设计总的部分。 第三章管理内容 第八条 施工组织设计是用来指导拟建工程实施全过程中 各项活动的组织、技术、经济综合性文件。是项目 经理受企业法定代表人的委托，对本项目合同所规 定的内容组织实施而编制的指导项目施工全过程、 实现科学管理的计划文件。 第九条 施工组织设计由“总的部分”和“分册部分”连个 部分组成。“总的部分”重点对建设工程做总体描 述、对施工技术和施工组织管理做总体规划及安 排；“分册部分”以主标段为单元，详细描述本标 段工程范围内的施工组织、管理方法和主要施工技 术原则方案等。 第十条 施工组织设计贯彻分级审批、分级管理的原则， 凡报上一级审批的本单位、部门必须有审核意见, 参予审批的部门必须参与编制工作，掌握第一手 情况，保证审批意见具有指导性。 第十一条 风电场属于小型工程，小型工程技术上较简单， 施工工期短，生产组织简单，以施工图为依据编 制施工方案。施工组织设计必须有该工程施工 依据的说明。施工依据一般包括：工程所用设计 图纸及相关图册；工程所用施工及验收规范、规 程、标准；工程所用施工工艺标准；工程所用安 全、消防、环保法规。 第十二条 施工条件设计、施工组织总设计、单位工程施工 组织设计，由承包方项目经理主持，组织编制工 作宜先由生产、技术部门为主体，相关业务部门 参加，进行总体构思，项目经理决策，各业务部 门完成本业务部门内容的编制工作，项目工程师 协助项目经理做好文件编制、汇总、成文工作， 编制工作一般应在开工前 30天完成。 第十三条 结构复杂、技术难度大的分部、分项工程施工组 织设计，由项目工程师组织编制，编制工作一般 应在施工前20天完成。 第十四条 由分承包方承担施工的项目，视分包业务性质， 根据单位工程施工组织设计所确定的施工部署， 编制与其承包业务相关的分部、分项施工组织设 计，经新能源公司批准后组织实施。 第十五条 对于甲方要求的开工日期，因时间较紧 ,不能满 足上述编、审时间要求的项目，应事先向上一级 主管部门报告，另行安排编、审工作完成日期。 第十六条 施工设计的目录比安排如下：工程概况、监理单 位的职责、项目部的职责、施工单位的职责、施 工组织机构、施工网络计划、施工总平面布置、 劳动力计划、大型机械和主要施工机具的配备、 主要施工原则方案、安全健康与环境保护管理、 质虽管理、项目风险预控、物资管理、设备和图 纸交付计划、施工技术档案管理、信息管理、新 技术应用及技术培训、附件。 第四章审批程序 第十七条新能源公司工程建设管理部应在吸纳同类工程 先进经验的基础上，结合工程实际情况，在专业 化管理、信息化管理、标准化管理等方面不断创 新，并在施工组织设计的相关内容章节中予以重 点描述。 第十八条施工组织总设计一经批准，现场参见单位应认真 贯彻实施，未经审批不得修改。 第五章总则 第十九条 本制度由工程建设管理部拟订，其修订权、解释 权归工程建设管理部。自发布之日起执行。