《开发公司土建工程师应该具备的能力与素质》.docxVIP

开发公司土建工程师 应具备的基本素质及能力 能力和素质的概念及关系 能力是指能够顺利完成某一特定的生产活动所必需具备的主观条 件；素质是人们从事特定的生产活动所必备的生理条件、知识水平和品 质等要素的质量状况。素质是能力..的基础能力是素质.的体现..…一，衡量一 个人的综合素质高低，既要看他是否具有处理好特定生产活动的主观 能 力，还应该具备高质量知识水平的客观 素质，二者缺一不可。 能力和素质在建筑业的体现 能力和素质在建筑行业的体现主体，就是2L的能力和素质.，在这里 的能力，既包括为了完成建筑施工生产任务所要具备的观察、思维和想 象能力（一般能力），还需要具有创造、认知和操作能力（特殊能力）。 土建工程师，作为完成建筑施工任务主体的领军人物，首先必须具备这 种主观能力。为了保证这种能一力的完美体现，必须掌握和提周白身素质a 而提高白身素质的主要途径，就是要不断地学习，掌握和完善专业知识！ 在科学技术突飞猛进的年代，建筑业作为一门科学，也在不断地提高技 术要求，不能做到与时俱进，就会被历史淘汰。所以土建工程师必须通 过不断提高专业素质来巩固白身的业务能力。 开发团队土建工程师应该具备的素质及能力 一、具有高度的道德约束能力 土建工程师首先在部门经理的领导、指挥下开展工作，所以必须 对领导的管理方法具有高度的理解和贯彻能力，对公司的规章制度具有 较强的服从能力，对待同仁具有良好的亲和力、沟通力，对待下属要有 一定的号召力，这样才能增强企业的向心力和凝聚力，能做到这些需要 我们有着丰富的文化底蕴和白身的道德修养，需要靠不断加强白身素质 建设来提升白己。一个人的社会地位高低不是靠金钱来衡量的，而是靠 白身的人格魅力进行升华。由于土建工程师维护的是国家和企业的公共 利益，所以具备良好的职业道德和操守是极其重要的。 二、 具有良好的社会沟通能力 由于受工作性质影响，开发公司的土建工程师从事的项目管理是一 个全过程的管理，除了进行施工现场的技术管理外，还要参与从项目立 项、审核到地勘、设计的委托以至于招投标、合同管理等一系列的前期 准备工作，所以要求土建工程师除了掌握专业技术和知识以外，还必须 了解开发项目管理流程和具有良好的社会沟通能力，利用白己的综合能 力和交际艺术，完成前期项目的准备工作。 三、 具有高度的团队合作精神和组织协调能力 建筑工程项目是需要多专业配合的劳动密集型行业，土建工程师作 为项目管理团队的中坚力量，既需要与其他专业默契的配合，还必须要 有专业的组织协调能力，加强团队的合作，增强凝聚力，才能使项目管 理工作科学、有序地进行。 四、 具有严格的组织控制能力 作为土建工程师，在项目管理过程中要有严格的控制能力，包括安 全、质量、进度、投资、文明施工条件、合同、信息等控制工作，能根 据项目实际情况合理制定控制标准，并在实施过程中加以监督，及时修 正和调整偏差，使项目进展能够按计划实施，实现整体控制目标。而具 备这些能力，需要我们的土建工程师掌握全面、系统的网络控制管理知 识，提高科学技术水平和综合素质。 五、对施工现场的管理能力 土建工程师一般作为建设项目的技术负责人，必须掌握较高的专 业技术，较强的管理能力，全面掌控，运筹帷幄，合理安排有限资源， 全面完成施工生产任务。现场管理分为技术管理、人员管理、设备管理、 材料管理等工作。 ㈠、技术管理能力： 1、 掌握现场施工技术，是土建工程师的基本专业技能，首先要有 完全理解项目的具体特征的能力，深刻理会项目的设计意图，确定管理 方向； 2、 具备独立审核地质勘察工作的完成及数据情况的能力，能领导 团队为设计单位提供全套的设计依据； 3、 分析三通一平工作要点及工程量完成、分布情况，实现降低成 本目标要求； 4、 能深刻理解设计意图，掌握设计规范对设计分项的具体要求底 线，向设计部门提出更科学、合理的设计方案，努力降低成本，并要保 证安全和使用功能的要求。 5、 参与图纸审核、组织图纸会审并提出正确的见解和意见，组织 设计单位向项目承包方进行设计交底； 6、 掌握施工技术，熟悉了解各个分项工程的施工工艺，审核设计 细节是否满足施工工艺要求，避免造成人力资源的浪费而增加成本； 7、 做好现场的质量检查、监督工作，组织隐蔽工程验收并能够灵 活的处理施工现场的突发事件； 8、 施工过程中对建筑物进行有效监控、认真复核轴线及标高，避 免出现原则性失误； 9、 做好现场与设计部门的沟通工作，掌控设计变更的内容及变更 后的成本； 10、 分期组织基础、主体及单位工程的竣工验收，及时办理有关验 收手续； 11、 协助项目经理做好交工验收后的信息反馈工作，及时处理业主 提出的各项保修要求； 12、 协助档案管理部门做好工程备案工作。 ㈡、人员管理能力 由建筑业的特征决定，土建工程师要