株洲股份有限公司绩效管理考核专项方案.doc

株洲某股份职员绩效考评措施 为正确评价职员工作业绩，提升职员满意度，调动职员工作主动性，改善职员工作绩效，促进企业经营目标实现，特制订本措施。 一、适用范围 本方案适适用于除企业总经理以外其它全部职员。但职员属于以下情况，不参与本措施要求考评： 未满试用期职员； 月内连续出勤不足15天或累计出勤不足20天职员不参与本措施要求月度考评； 季度内连续出勤不足1个半月或累计出勤不足2个月职员不参与本措施要求季度考评； 二、考评标准 公开标准 考评要素和评价标准明确、公开，考评过程规范，考评结果公开，避免黑箱操作，经过公开，促成公正，预防其它非正常原因对职员绩效考评所形成负面影响。 客观标准 考评要素和标准尽可能量化，不能量化或难以量化必需行为化，预防人情原因、个人好恶原因等主观原因对考评负面影响，客观地评价职员工作业绩。 实用标准 考评所需时间、人力、物力、财力要立足企业现实，考评成本必需大大低于考评收益，考评方法和程序要求简练、实用，考评指标突出关键，考评数据便于采取。 反馈标准 考评结果要立即反馈，肯定职员工作业绩，指出缺点和不足，提出改善要求，以促进职员工作绩效不停提升。 激励标准 不能为考评而考评，要将考评结果和职员薪酬、奖惩、晋升等紧密结合起来，有效发挥考评激励功效，提升职员主动性。 三、考评组织和管理 企业成立考评领导小组，负责企业绩效考评工作组织和领导。企业人力资源部是考评工作日常组织机构。企业各级管理者是考评工作具体实施人员，根据本方案要求对下属人员进行考评。 考评工作领导小组 企业考评工作领导小组由总经理、副总经理、人力资源部经理组成，总经理任考评领导小组组长。 考评工作领导小组负责领导企业绩效考评工作，审批企业职员绩效考评方案，审定企业主管及以上人员考评结果，并负责职员申诉仲裁。 日常工作组织机构 企业人力资源部是考评组织和管理日常工作机构。 日常工作机构负责制订和完善绩效考评方案，开展绩效考评培训，组织各部门开展职员绩效考评工作，具体调处职员相关考评申诉，建立职员绩效考评档案，检验各部门、各考评主体考评工作。 企业各级管理者 企业各级管理者负责依据企业要求开展考评工作，并帮助下属人员提升工作业绩。 四、考评体系 考评体系组成表： 月度考评 季度考评 年度考评 适用对象 生产部、机动部、营销部职员 综合部、财务部、人力资源部职员 研发中心职员 本方案适用范围内全部职员 考评时段 每个月初至月末 每个月初至月末 每季初至季末 每十二个月初至年末 考评内容 及权重 方法一： 结果考评： 50% 过程考评： 40% 态度考评： 10% 方法二： 业绩考评： 70% 过程和态度考评： 30% 结果考评： 50% 过程考评： 40% 态度考评： 10% 月度或季度考评结果：80% 能力考评： 20% 考评主体 及权重 直接上级： 100% 直接上级： 100% 直接上级： 100% 上级：40%； 平级：30% 下级：30% 当没有下级评价时，上级评价占55%，平级评价占45%。 考评结果应用 和个人收入挂钩 个人收入；劳动协议存续；薪资等级升降；岗位调整。 （一） 考评周期 对企业副总经理实施年度考评。 考虑到科研技术人员科研开发工作周期性，为正确评价其工作业绩，对科研技术人员实施季度考评和年度考评相结合方法。 企业其它人员实施月度考评和年度考评相结合方法。 （二） 考评要素及标准 月度考评和季度考评 业绩（结果）考评 业绩（结果）考评依据各岗位关键工作职责推行情况、关键绩效指标完成情况进行考评。具体内容详见附件中各岗位考评表。 过程考评 过程考评依据各岗位工作内容，围绕影响工作目标实现关键工作要素进行过程控制和考评并确定对应考评标准，具体内容详见各岗位考评表。 态度考评 态度考评针对职员在岗位职责推行过程中主观表现进行评价。具体内容详见各岗位考评表。 奖惩情况 对职员在考评期内突出事件进行描述和评价，并依据事件性质、影响大小分别给加减分。本项目总加减分均不超出5分。 为表现对职员全方面考评标准，避免单项考评内容对考评结果影响过大，在对考评表中全部考评项目进行评分时，要求单项考评最低分为零分，最高分为该考评项目标准分数120%。 年度考评 工作业绩（结果）、过程和工作态度考评 工作业绩（结果）、过程和工作态度考评内容同月度或季度考评一致，取各月度或季度考评结果平均值。 工作能力考评 工作能力考评内容依据组织领导岗位和通常实施岗位差异，区分主管及以上岗位和通常岗位分别设置。具体内容详见工作能力考评表。 (三) 考评程序 绩效目标确实定 1.1 每十二个月年初，在企业确定各部门经济责任指标后，各部门进行经济责任考评指标内部分解，并将内部指标分解情况立即报人力资源