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生产管理七大浪费(一) 讲师：张江涛;1、监狱;（1）什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三
年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三
年后的生活。
（2）我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而
更好的创造自己的将来。
;2、鱼和鱼竿;3、杯茶禅理;二、什么是精益生产 (Lean Production);三、制造业历史;四、制造系统要点;五、丰田精益生产的奇迹;六、精益方式的优越性; 4、工厂占用空间小
最低可减至采用大量生产方式下的1/2；
5、成品库存量少
最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4；
6、产品质量大幅度提升;业绩对比;;; X感应器公司
——美国实施精益生产的最佳典范（新乡奖）
丰田供货商支持中心--协助改进生产9个月取得成绩:
（1）产品交货期缩短93%（从12天减为6.5 小时）
（2）在制品存货期缩短83%（从9小时减为1.5小时）
（3）成品存货量减少91%（3.05万件减为2890件）
（4）加班时间减少50%（10减为5小时/周）
（5）生产力提高87.5%（2.4件/人小时增加到4.5件）;;七、精益生产追求的目标; 定义:任何不会产生附加价值的活动
(1)浪费的形式有哪些？
(2)对浪费、成本的敏感度和观察力最重要
A.识别浪费，然后，消除浪费
B.观察力;习以为常的习惯性;3、消除浪费的四步骤;“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
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