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施 工 组 织 技 术 方 案 施 工 方 案 项 目：合肥市民生证劵标识制作安装工程 施工单位：安徽育成光电科技有限公司 编 制：安徽育成光电科技有限公司 第一章、总则 一、工程概况 、合肥市蜀山区民生证劵分公司营业厅网点的标识系统 、本工程涉及材料包括：不锈钢，冷轧板， 40 镀锌方管，亚克力板及 LED 灯等。 、施工条件：甲方提供现场施工用电接驳点1 个、施工用水驳接点 1 个，我方自带水电安装活动配电箱。 二、编制依据 本施工组织设计适用于安徽省分行各网点标识制作安装工程，本施工组织设计在编制过程中依据： ）《安徽省分行各网点标识制作安装工程招标文件》 ）《合肥市分行各网点标识制作安装工程施工图》 ）国标：《建筑装饰装修工程施工及验收规范》 GB50210-2001 三、施工目标 严格按规范及招标要求的方案作施工设计，按设计施工，满足设计师、工程监理和甲方要求，创优质工程。 保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。 文明施工，创文明工地。 按施工组织设计的进度安排，望江西路民生证劵钢架及标识、在合同签订之日起 7 日内完工，显示屏在逢双休日两天内完成。 附：施工进度表 序 项目内容 完成时间 公司负责人 备注 号 1 材料采购及制作 1 日至 5 日 张庆 合同签订之 日起 2 钢架制作与广告 4 日至 5 日 马攀峰 字同步进行 3 现场组织及吊装 6 日至 7 日 王川 调试 4 显示屏 逢双休日两天 5 其他 6 四、施工劳工组织 在施工现场，根据本工程工期紧、各种标识安装地点繁杂，结合 现场实际情况，我公司准备安排 2 个安装施工队，约 10 人，分成不 同的作业区同时进行，我司安装队均从事多年的安装工，他们技术过 硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。 第二章、施工组织管理构架及职责分工 1、 施工管理网络图 项目总负责 项目管理 技术总负责 现场管理 质量 安 施 现场 项目 检查 全 工 技术 设计 员 员 队 员 师 检 全 长 施工 施工 一队 二队 、涉及本工程质量管理主要人员职责 1）、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方（甲方、监理等）实现工 程项目的总目标，保证工期、保证质量。 、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划； 、主持项目中的重要会议， 组织并主持每日工作例会， 作出每项目环节重点报表上报公司和甲方备案； 、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整， 并对各方面工作作出相应安排； 、制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件； 、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； 、严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 2）、技术负责人岗位责任制 1 、协助施工队长推行全面质量管理， 向工人进行技术交底， 对本施工队的技术质量工作负责； 、掌握工程质量情况，参加质量检查。 、经常检查按图施工情况， 对违反者有权制止， 令其返工或停工； 、指导检验员做质量评验工作， 对不符合质量标准的工程指示质检员不验收； 、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案； 3）质量检验员岗位责任制 、负责工程质量的检查，经常分析质量状况，掌握质量动态，收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督 . 、按质量标准及时对工程质量进行验评， 对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； 、验评工程质量时要在自验合格的基础上进行， 发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报； 、在工程质量评验中， 严格掌握质量标准， 对检验评定的工程质量负责； 、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用； 、正确处理质量和进度的关系， 杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告； 4）、施工人员岗位责任制 、严格按图施工并做好自检； 、 爱护成品材料，注意保护好成品，爱护各种机器设备，使其 保持良好状态；不破坏现场设施和建筑。 、严把质量关，做到不合格的产品不使用，不合格产品不安装。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导； 、自觉遵守当法律、法规，遵守公司的各项管理规定，做到文明 施工； 、自觉维护公司形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹。 、自觉遵守各项安全生产规章制度、安全操作规程不违章作业； 、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品； （七）安全员岗位责任制 1 、协助领导做好安全