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德能勤绩廉考核表 德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面。德：思 想品行。能：能力。勤：工作表现。绩：业绩 （成绩）。廉：廉洁。 德能勤绩廉考核内容： 德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高 尚;大公无私、牺牲精神、相容性等；工作中原则性、事业心、责任感、政策 性强。 能：具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条 理性、灵活性；具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能 力。具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。 勤：具有积极的工作态度和事业心；工作中是否一丝不苟；平■时是否肯学 肯钻、任劳任怨；是否达到了规定的出勤率。 绩： 1、 全面完成工作指标。即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。 这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。 2、 工作效率高。即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率 和机械效率高。 3、 工作效益佳。即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方 面的效益好，取得的成果绩效就好。 4、 工作方法有创新。完成工作任务有好方法、好 措施、好手段，创造性 地完成工作任务。 廉：认真贯彻执行党和国家活正廉洁的有关规定和严格要求自己情况， 无违纪现象；自身修养，爱好健康向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制 不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。 干部选任上， 德才兼备、以德为先”是首要标准。在干部考核上， 德” 的考核位丁 德能勤绩廉”五大内容之首，可见 德”在干部队伍建设方面举足轻 重的作用。那么，由谁来考核干部的 德”密核干部的什么 德”恋样考核干 部的德”？ 关丁由谁来考核干部 德”的问题，有人说，自然是组织部门 J张表”，也 有人说，当然是主管领导 乙句话”，还有人说，应该是群众心中 二杆秤”。大 家说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。我觉得，干部 德”的考核，至 少应由这几方面组成，一方面是主管领导，主管领导负责监察干部思想政治 和工作表现方面的德”厂方面是单位同事，单位同事负责监察干部平■时表现 的 德”再一方面是社交群体，社交群体负责监察干部 8小时之外的 德”，而 组织部门是履行程序，既保证程序正义乂保证结果正义。当然, 德”的考核 的关键还是群众公论。 关丁考核干部什么 德”的问题，近日，中组部下发了《关丁加强对干部 德的考核意见》，提出干部 德”的考核，主要包括社会公德、职业道德、个 人品德和家庭美德四方面，我觉得这是比较全面的。社会公德和职业道德是 所有公民、所有从业者都应该遵守的，干部自然也不能例外。这里我特别想 说的是个人道德和家庭美德，一个人为了生存，为了家庭，可以将自己隐藏 起来，按照行业规则办事，不明显败露社会公德和职业道德问题，但个人品 德和家庭美德往往是在缺少 公众”监督的情况下，直接体现 慎独”一面的东 西，一个人私底下想什么、做什么，才是这个人真实思想状况和道德状况的 直接体现。 关丁怎样考核干部 德”的问题，这是所有问题的核心。自古以来， 德 的界定，往往是以 入心”、君心”、公忠”等而论，这说明 德”的考核基本上 都是人为的定性考核，不太容易量化。但随着民主意识觉醒和现代信息技术 发展，量化 德”的考核，并在量化的基础上再研究定性，显得十分必要和可 行。无论是主管领导、单位同事评价还是普通群众、社交圈子评价，都应根 据参与程度和影响程度明确权重比例，将干部 德”的考核具体化，再根据具 体结果来确定干部 德”的好坏，或者犯错误的风险程度。同时，不同岗位、 不同层级、不同领域干部 德”的考核，也应该根据不同的情况，建立不同的 考核体系，以确保考核体系的科学性和可操作性。 当然，考核只是手段，对考核结果的运用才是选好用好管好干部的关键。 在同等条件下优先使用 德”高的干部，在任何情况下都不使用 德”劣的干部, 才能真正保证我们干部队伍的先进性和纯洁性。 附：德能勤绩廉考核表 德能勤绩廉考核表 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 ■ 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间