战略管理理论流派.pptxVIP

战略管理理论流派;设计学派;企业家学派;权力学派;1;设计学派： 核心思想;;战略形成是一个有意识、 深思熟虑的过程;;制定与执行的分离;（1）具有综合能力高超的决策者;1;计划学派： 核心思想;前提条件;长期经济预测;战略产生于一个可控的正式规划过程，该过程能分解成清晰的步骤，通过审查清单方式，每个步骤都可详细描述，并利用各种分析技术来完成。;忽视组织文化要求;;计划学派的贡献： 分析工具;1;定位学派： 核心思想;战略就是对企业定位， 市场充满竞争和利润 ;BCG矩阵;市场占有率;行业环境分析Porter 5力模型;Value Chain Analysis;Porter 通用战略;注重通用战略;（1）为战略实践活动提供了一套强有力的理论分析工具，并得到广泛应用;你是如何解决“本田问题”的？ （理查德·鲁梅尔特：哈佛大学教授）;;1;企业家学派： 核心思想;1;寻找新的机遇是战略制定 的主要任务，解决问题是次要的 ;（1）完全依赖个人行为： 冒险性、束缚性;;1;;Mintzberg VS Goold： 本田的故事;太多的蜜蜂？太少的苍蝇？;学习学派： 核心思想;1;草根模型 VS 温室模型;;;1;核心能力;Prahalad：“树型”理论;;谨慎地学习;（1）专业性组织：医院;1;环境学派： 核心思想;环境，作为一种综合力量作用于组织，是战略形成过程种的中心角色;;快速变化的环境;（1）权变理论 ：it depends on;1;设计学派： 核心思想;1;Mintzberg: 按组织结构和组织权力分类;机械型组织;专业型组织;多元型组织;定制型组织;组织变化为量子运动;脱节式轨道;战略与结构;1;;;;（1）通过对业务问题的联合诊断，进行变革动员;（8）把新的方式制度化;选择合适的结构程度适一种复杂的平衡过程。经理们必须既避免结构程度太低所引起的混乱，同时也不能过于迷恋结构化。由不同的葡萄酒混合在一起达到和谐完美的平衡，就能调出美味的酒来 （Miller, 1996);在10个战略管理流派中选择一个你最感兴趣的流派： 收集相关中、英文文献 完成文献综述 撰写文献评论 ;研究报告要求