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关于工时、工价评定的管理规定 组织架构：成立工时、工价评定小组 组长：工艺部经理 组员：生产部经理、品质部经理、财务部经理、行政后勤部经理、班、组长代表2名 主要任务： 通过对作业研究、工时研究、设定合理的工时工价体系，并按程序运行计时、计件工资，做好工资的监控管理及绩效分析 基本作业内容： 作业研究 对制程进行分析研究 研究制程或作业的配置、顺序、分割、合并是否合适。 检查搬运的路线、方法、次数、负荷是否合适 检查有无等待现象，可否缩短 考虑是否可同时加工或检验 研究品质状况及品质成本 检查报废与返工 对动作进行分析研究 对工作全工程的基本动作进行分类 找出哪些动作是必要的，哪些是应该减少的，哪些应该根本不用 进行最佳动作组合的设计，以求达到最经济的原则，作业研究为工时研究和提供标准工时奠定了基础 工时研究 工时研究的目的 通过作业简化、动作研究、进行作业改善 对于已经完善的作业，进行标准时间的制定 标准工时 标准工时，是具有一定工作熟练程度的作业员，在既定的作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单位工作量所需要的时间。 有一定工作熟练程度，一般指在该岗位有3—6个月的工作经验。 作业条件应该是实际工作现场 使用机器为正常加工所用的设备 标准工时的用途 标准工时的确定，可以使绩效考核与计件工资的建立更为公平、合理、准确、可以防止人为因素造成的偏差 可以使生产计划的制定更为精确，是计划生产的基础 可以进行产能分析与预测。 可以为工厂布置提供依据，以便进行作业空间的设定。 是进行作业方法比较与作业效率分析的基础。 可作为人力、设备增减以及生产线平衡的依据。 （4）标准工时的构成： 标准工时的构成包括实质时间与宽放时间。 ① 实质时间： 在基本的作业条件下， 一个作业周期所需要的时间。 ② 宽放时间： 在持续的作业过程中， 需要的正常宽松时间。包括： ◆作业宽放：作业中偶然发生的非正规要素时间。 ◆生理宽放：因生理需要可能中断的时间。 ◆疲劳宽放：连续作业中产生的工作疲劳，会降低效率，为其弥补其时间而采取的宽放。 ◆特殊宽放：其他作业、编程、管理等特殊情况所容许的宽放。 标准工时 = 实质时间 ×（1 + 宽放率） 宽放率 = 宽放时间 × 100% 实质时间 （5）如何进行标准工时的测定： 组织成立工时研究小组。 进行小组人员工作培训。 印发资料、表格、用具准备。 工时测定工作的实施。 资料汇总与分析归类。 确定各工序各产品生产的标准工时，并按程序复核审批。 3．工时工价的设定 有了标准工时，便可以在此基础上制定工价。 工价的制定过程： ◆组织测定各工序标准工时。 ◆根据企业工资方针确定标准工时工价。 ◆根据部同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素，确定各工序工价系数。 ◆根据各工序“工价系数”和“标准工时工价”，确定各工序的工时工价。 ◆根据各工序产品生产的工时数以及工时工价，确定各工序各产品的计件单价。 ◆工时工价、工价系数及计件单价的审批、执行。 4.计时计件工资的管理成序 （1）计时工资。 计时人员工资由车间主管确定，行政人事部门复核，总经理审批。工资调整同样依此程序进行。车间负责队工人的出勤状况进行记录与管理，严禁乱、签工卡，虚报出勤天数等情况发生。 具体程序： 计时工资的拟定（车间） 计时工资的拟定（车间） 工资调整 工资调整 工资发放逐 级 审 批月工资报表工作时间记录（打卡）复核（行政人事部）审批（总经理） 工资发放 逐 级 审 批 月工资报表 工作时间记录（打卡） 复核（行政人事部） 审批（总经理） （2）计件工资。 计件工资以车间为单位进行核算，以班组为单位进行计件。 具体程序： 计价单价的公布（车间）工序单价分解（班组）实 施财务：工资核算与控制工作车间主管：计件计时工作的分配监督质检员：返工工资的处理核算统计员：员工工作记录与计件总量的统计复核月工资报表工 资 发 放逐 级 审 批 计价单价的公布（车间） 工序单价分解（班组） 实 施 财务：工资核算与控制工作 车间主管：计件计时工作的分配监督 质检员：返工工资的处理核算 统计员：员工工作记录与计件总量的统计复核 月工资报表 工 资 发 放 逐