2012年xxx大酒店经营管理思路(test).docx

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2020-09-28 发布于天津
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年大酒店经营管理思路大酒店是集餐饮住宿商务休闲娱乐于一体的涉外三星级酒店从开业经营到现在得到了中外客商和社会各界的好评为了进一步加强内部经营管理树立品牌形象必须进一步提高员工服务素质和服务的技能技巧以完善酒店内部的规范化管理建章立制和管理绩效管理上一个新的台阶一加强市场定位的准确性确保配置各项经营功能正常运营针对市场进行定位充分发挥酒店三个特点的作用一是优雅清静安逸舒适的环境二是功能配套齐备的餐宿娱商务和配备包房桑拿浴干蒸湿蒸冲浪浴酒吧歌舞厅演艺厅健身房等项目并有个能容纳人左右的各类会议厅三是人

2012年XXX大酒店经营管理思路 XX大酒店是集餐饮、住宿、商务、休闲、娱乐于一体的涉外三星级酒店。从开业经营到现在得到了中外客商和社会各界的好评。为了进一步加强内部经营管理，树立品牌形象，必须进一步提高员工服务素质和服务的技能技巧，以完善酒店内部的规范化管理建章立制，和管理绩效管理上一个新的台阶。一、加强市场定位的准确性，确保配置各项经营功能正常运营针对市场进行定位，充分发挥XX酒店三个特点的作用：一是优雅清静安逸舒适的环境；二是功能配套齐备的餐、宿、娱、商务，和配备 KTV包房、桑拿浴、干蒸、湿蒸、冲浪浴、酒吧、歌舞厅、演艺厅、健身房等项目，并有 4个能容纳40- 25