泰伦公司人才招聘标准管理系统.doc

题目：泰伦企业人事部人才招聘管理系统 报 告 学 号: 姓 名:王继师 时 间:20XX年12月20日  引 言 二十一世纪是一个日新月异信息时代，伴随电脑和网络技术日益发达，电子商务空前发展，企业之间竞争已经从有形市场经济转向了无形网络领域。所以企业管理也进入了高效信息化时代，即人力资源管理系统也就应运而生，所谓人力资源管理系统，指人力资源管理电子信息化，是企业基于高速度、大容量硬件和优异IT软件人力资源管理模式。通俗地说，就是人力资源管理信息化或自动化。 在一个现代化企业中企业管理关键包含到招聘，人事，薪资，考勤，培训几大部分，此次系统开发关键是针对以上招聘模块工作逻辑来设计和实现人力资源管理系统。 第一章系统计划 一、项目背景、意义、必需性 泰伦企业是一个医药类生产、销售企业，创办于20XX年10月1日，隶属于科伦集团下属企业。泰伦企业以大输液产品为主导，其集团企业20XX年产销量已超出16亿瓶袋，成为全球最输液专业制造商。企业依靠其科伦集团强大产业支持，以一般输液、抗生素类大容量注射液为关键产品，形成了以分销配送为主特色营销模式现在企业除济南本部外，已在烟台设置销售分企业，并借鉴烟台成功经验陆续在省内济宁等地拓展营销平台，为实现泰伦集团二次飞跃奠定了基础。在系统需求分析设计过程中，我们经过网络了解人力资源管理系统功效组成部分，并经过对企业咨询进行分析，最终经过小组会议讨论方法取得需求分析，依据用户需求设计开发思绪，采取图形来建立业务逻辑，最终确定系统功效模块。依据需求分析过程获取具体实体对象，从而设计系统类图，确定类之间关系，对系统进行具体设计并实现。在人员招聘方面，企业经过Internet对外公布招聘信息，应聘人员能够依据自己特点填报相关空缺职位；在内部管理方面，也能方便职员交流；在业绩考勤管理方面，能对企业职员日常考勤、加班、出差、请假考勤进行相关统计统计，得到相关责任人同意方能生效。 二、系统初步调查 1、调查提要 调查组织结构 调查管理功效 调查业务步骤 调查硬件设施 调查软件设施 调查人员配置 2、调查过程 针对需要调查问题采取 关键问询调查：对管理层或直接管理人员进行单独问询。然后再设计一个问卷对全方面业务进行分析，调查问卷表包含： （1） 上级单位对企业要求调查表；（2） 系统功效需求调查表；（3） 企业业务步骤调查表；（4） 企业各业务部门组织结构及业务范围调查表；（5） 信息需求调查表；（6） 业务文件/报表调查表 3、调查结果 泰伦企业之前一直采取是面对面式现场人才招聘管理方法。对于一个越来越壮大企业集团来说这种招聘方法无疑会束缚其发展空间，而且还会给企业财务支出带来极大负担，不利于企业集中化管理。伴随科技进步，这种管理方法已经显著跟不上时代步伐。面对这种困境最根本处理措施是在组织结构中设置网络面试中心，这么不仅节省了人才招聘时间，而且大大简化了招聘人才过程，使企业财政负担得到极大缓解。 泰伦企业属于总企业，其下属企业即分企业有济宁泰伦企业、烟台泰伦企业、滨州泰伦企业和潍坊泰伦企业。每个分企业有下设各自财务部、质检部、储运部、人事部、业务部等。 三、图例 1、组织结构图 泰伦企业 泰伦企业 济宁泰伦企业 烟台泰伦企业 滨州泰伦企业 潍坊泰伦企业 财务部 质检部 储运部 人事部 业务部 图1.1 组织结构图 2、业务职能图 招聘管理系统包含招聘信息管理、简历管理、面试档案管理、招聘职位、统计分析等。现行库存管理功效中存在着较大缺点，其对各个模块管理还不够根本，存在着较为严重系统漏洞。 图1.2 人才招聘管理功效图 3、业务关键步骤图 关键步骤包含了人事部和财务部共同工作，首先由人事部提出招聘人员提出所需要招聘职位和要求和同财务部将招聘计划制订出来然后在招聘会及网站上发出招聘信息，经过和应聘者面试将其档案及简历共同保管起来统计出数据，然后作出决议。 人士要求人事部财务部 人士要求 人事部 财务部 财务要求 网络招聘管理 现场招聘管理 简历 面试档案 现场决议 网络决议 招聘计划 4、管理树 人事部经理 人事部经理 简历管理 档案管理 人才招聘 数据统计 登记 提交 保留 注销 统计 考评 社会活动统计 判定述职 统计 公布 通知 分析 提交 作出决议 管理保留 图1.4 管理树分析 5、关键业务管理专题词及图 对财务绩效要实施量化指标，在时间|速度|比率|分值等方面评价财务绩效。 将各个将各个主体职能安排到个人，可盈从根