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2019 年内外部环境分析及应对（内部） 风险及机遇的识别 类型 内部部因素及 风险和机遇 类别 相关方描述 风险 :增加企业支出，无形中增加了产品 企业文 公司人性化管 的成本。 化 理 机遇 :公司人性化管理，增加员工凝聚力 并提高团队意识。  风险及机遇的评估发生可能性 等级 严重性 4x4 高  风险及机遇应对措施 1.本公司产品有关的问题都能够采用适当的方式得到解决。 1.每年举行依稀旅游，不定期举行各种活动。  执行情况 SOWT 执行部门 时限 分析 业务部、管理 者代、生产部 全年 SW 业务部 员工绩效管理 绩效 内部 因素 资源 生产 / 检测仪器 运营因 体系运营 素  风险 :增加企业支出 机遇 : 质量 / 环境目标与本公司质量 / 环境管理体系紧密结合， 确保了质量 / 环境管理体系的有效运行和持续改进 风险 :公司现有的工艺、设备比较落后加工效率低，导致产品不良率较高。 机遇 :降低产品生产成本，保证产品在市场上的价格优势。 风险 : 公司运行中可能会对第三方产生不利或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突 机遇 : 第三方要求会完善公司的管理水平  4X3 一般 3X4 一般 2x3 一般  1.增加企业管理投入 1.对员工进行绩效考核和能力评价管理， 作为日常奖惩和每年一次升职调薪的参照。 逐步将半自动仪器改造为自动仪器，提高生产效率节省能源，提高产品质量。 各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三的抱怨  总经理 全年 SW 品管部、生产 部、生产车间、 全年 SW 研发部 办公室、管代、 全年 SW 品管部 评分依据 : 发生可能性 :经常发生 5 有时发生 4 偶尔发生 3 很少发生 2 极少发生 1 严重程度 :非常严重 5 严重 4 较严重 3 一般 2 轻微 1 等级依据《风险和机遇控制程序》 编制： 日期： 2019/10 审核人：  审核日期 :2019/10 2019 年内外部环境分析及应对（外部） 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 执行情况 SOWT 类型 外部因素及相 风险和机遇 发生可能性 风险及机遇应对措施 等级 执行部门 时限 分析 类别 X 严重性 关方描述 采购部要提前制定好关键原料 全年采购计划，拓展原料采购 风险 :目前公司其他原材料供应稳定，但 的渠道，保证优质原料的供应。 公司提供财务支持，对主要供 原材料 是主要原料的价格波动存在风险。 4x4 高 应商的优质原料保持价格优 资材部、总经理 全年 S 提供 原材料价格 机遇 : 原料供应变动给公司带来不稳定 势，促进原料的有序采购 因素较大。 .物资储运部做好到货原料的 库位安排，保证到货的原料能 及时入库 风险 :公司目前主要销售对象，习惯性的 外部 消费固定的产品，同时习惯从定点供应 及时关注公司产品市场的情况 因素 主要销售区域 商采购，新产品新客户开拓难度较大。 3x2 T 文化 消费习惯 机遇 : 公司目前主要产品客户满意度较 一般 收集信息及时调整，保持公司 业务部、总经理 全年 产品的竞争力 高具有一定的竞争优势 风险 :公司所在地社会形势比较稳定，失 本地失业率、 业率较低，人员安全感较高，同时数育 水平和人员素质较好，公共假日和工作 人事部门倣好人员积极储备工 安全感、教育 社会 时间设置比较合理，相对风险较小 2x2 一般 作，及时关注社会信息，为公 综合部 全年 T 水平、公共假 机遇 : 公司目前所在区域的社会形势稳 司创造一个稳定的环境。 日、工作时间 定，对公司的稳定发展提供比较好的环 境。 评分依据 : 发生可能性 :经常发生 5 有时发生 4 偶尔发生 3 很少发生 2 极少发生 1 严重程度 :非常严重 5 严重 4 较严重 3 一般 2 轻微 1 等级依据《风险和机遇控制程序》 编制： 日期： 2019/10 审核人： 审核日期 :2019/10 2019 年内外部环境分析及应对（外部） 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 执行情况 SOWT 类型 外部因素及相 风险和机遇 发生可能性 风险及机遇应对措施 等级 执行部门 时限 分析 类别 X 严重性 关方描述 公司市场占有 风险 :公司目前主要产品电加热器，市场 及时关注公司产品市场的情 占有率和领先趋势比较明显，但是竞争 况，收集信息及时调整，保持 率、市场领先 3×2 对手正在模仿公司的发展方式，影响公 一般 公司产品的竞争力。 业务部、 总经理 全年 SW 趙势、顾客増 司的领先优势 长趋势 机遇 :市场竞争加剧，发展压力加大。 竞争 风险 :公司主要业务在核电公司，该市场 稳定性较差，会给公司进行战略规