工程项目施工预算管理制度.docxVIP

一、工程项目施工预算管理制度（ 2007 年） 、工程项目报价管理制度（ 2007 年） 附件： 1. WJ-QB11 001-2007 工程项目施工预算管理制度 第一章 总 则 第一条 施工预算是指在施工前依据一定的定额和相关技术文 件对既定的单位工程或分部分项工程中的人工、 材料、 机械台班需要 量和直接费加以确定和汇总的文件。 第二条 施工预算可使用于企业内部以下情况的任意一种或多 种： 1、 为编制施工计划，安排劳动力、材料、设备进场提供依据； 2、 是确定分包工程的实物量及对分包过程进行监控的依据； 3、 是向班组签发施工任务单和限额领料的依据； 4、 是开展经济活动分析，进行“两算”对比的依据。 第三条 本公司所有施工项目都要编制施工预算。 本制度针对不 同承发包方式给出了不同的施工预算的编制要求。 第四条 施工预算的各级主管领导分别为：经营管理中心主任、 主任经济师和项目经济师，他们的主要职责是组织编制（修订）和审 核、审批施工预算，检查执行情况，组织经济活动分析。施工预算的 综合管理部门分别为公司造价管理部、 分公司经营预算科、 项目部预 算员。 他们的主要职责是收集编制施工预算的各种依据， 编制并实施 施工预算，进行过程监控并适时调整施工预算。 第五条 施工预算的编制依据 1、 施工图纸（包括修改图纸和技术核定单） ； 2、 工程承发包合同及合同中约定的其他有效文