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员工轮岗管理实施细则 员工轮岗管理实施细则 Ø Ø 目的 目的 提高人岗适配度，优化公司人力资源的配置，促进员工适人适岗，提升 提高人岗适配度，优化公司人力资源的配置，促进员工适人适岗，提升 业务的能力，开发员工多能多技。 业务的能力，开发员工多能多技。 Ø Ø 范围 范围 部门各岗位员工 部门各岗位员工 Ø Ø 定义 定义 人岗适配度：员工工作能力和资质与从事岗位的任职能力和资格要求 人岗适配度：员工工作能力和资质与从事岗位的任职能力和资格要求 相吻合的程度。 相吻合的程度。 多能工：一员多技多能或一岗多技多能的员工。 多能工：一员多技多能或一岗多技多能的员工。 轮岗管理：指公司和员工为了提高人岗适配度和开发员工多技能的需 轮岗管理：指公司和员工为了提高人岗适配度和开发员工多技能的需 要而共同参与轮岗计划制订、轮岗前辅导和实施、轮岗效果评估的管 要而共同参与轮岗计划制订、轮岗前辅导和实施、轮岗效果评估的管 理过程。 理过程。 轮岗计划：轮岗双方（指公司和员工，下同）在充分沟通的基础上就 轮岗计划：轮岗双方（指公司和员工，下同）在充分沟通的基础上就 轮岗工作的整体安排达成一致，对轮岗过程以计划排程的方式进行管 轮岗工作的整体安排达成一致，对轮岗过程以计划排程的方式进行管 控、达成轮岗目标，以实现公司和员工发展需要。 控、达成轮岗目标，以实现公司和员工发展需要。 轮岗领导小组：公司轮岗领导小组由总经理、人力资源部经理及各部 轮岗领导小组：公司轮岗领导小组由总经理、人力资源部经理及各部 门负责人组成。 门负责人组成。 Ø Ø 职责 职责 4.1 总经理 4.1 总经理 通盘管控公司轮岗管理的方向、运行。 通盘管控公司轮岗管理的方向、运行。 主导公司轮岗管理政策和制度的制订，并督导公司轮岗管理运行。 主导公司轮岗管理政策和制度的制订，并督导公司轮岗管理运行。 4.2 人力资源部 4.2 人力资源部 建立与改善公司轮岗管理制度和程序。 建立与改善公司轮岗管理制度和程序。 全程控制公司轮岗管理的运行，督导各部门轮岗计划落实到位。 全程控制公司轮岗管理的运行，督导各部门轮岗计划落实到位。 督导各部门做好轮岗沟通、工作交接、培训及考核工作。 督导各部门做好轮岗沟通、工作交接、培训及考核工作。 [键入文字]  [键入文字]  4.3 各部门负责人 4.3 各部门负责人 根据个人培养方向及公司的发展需要，汇总部门轮岗需求，制定部门 根据个人培养方向及公司的发展需要，汇总部门轮岗需求，制定部门 轮岗计划，以为年度轮岗计划的编制提供依据。 轮岗计划，以为年度轮岗计划的编制提供依据。 负责员工轮岗期间沟通、培训、考核工作。 负责员工轮岗期间沟通、培训、考核工作。 Ø Ø 管理规定 管理规定 5.1 轮岗的对象 5.1 轮岗的对象 公司总部、分公司各部门所有人员均属于轮岗范围，由总部轮岗领导小组 公司总部、分公司各部门所有人员均属于轮岗范围，由总部轮岗领导小组 制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。 制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。 （1）本制度针对的轮岗对象为主管级 （不含）以下所有员工，经领导小组 （1）本制度针对的轮岗对象为主管级 （不含）以下所有员工，经领导小组 审议通过的特殊情况除外。 审议通过的特殊情况除外。 （2）个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据 自身职业 （2）个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据 自身职业 生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现 生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现 岗位上工作满 1 年且