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员工能力加强培训之 团队精神及忠诚度 重庆佳艺斯涂装工程有限公司 人力行政部 JYS两大主题 团队精神 企业忠诚度 JYs回队 团队的力量 与伙伴精诚协作,就能变得强大 为什么人多力量却不一定大 为什么“三个和尚没水吃? 如何理解团队精神 国精神是什么?怎样理解? 怎样才算是具备团队精神 落实到行动处,具体该怎么做? 团队精神 JYs(-)团队的力量 恐怖的蚂蚁军团 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃 那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那 就是象群发怒了;如果见到成百上干的狮子和 大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了 嗎蟻軍團、蚂蚁军团!数何等的渺小微,任 23c何人都可以随意处智它,但它的团队,就连兽 中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们 可以得到启示:个体弱小,没有关系,与 伙伴精诚协作,就能变得强大。 JYs(-)团队的力量 两干多年前的楚汉相争,项羽勇猛无比,力大能拔山,然而最终得天下的,不是项 羽,而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才,有三杰的韩信、张良和萧何,有宰狗的樊哙 赶车的夏侯婴,帮人做丧事的周勃,还有陈平、英布等,组成了一个人才济济的智靈团。 但是项羽生性多疑,不能 够任人唯贤,连一个范増都留 不了,最后落得一个兵败身亡 的下场。刘邦的胜利,是团队 的胜利。刘邦建立了一个人才 各得其所、才能适得其用的团 队;而项羽则仅靠匹夫之勇, 有建立起一个人才得其所用 的团队,所以失败是情理之中 的事。所以刘邦的胜利是一个 团队对一个单人的胜利 璃鬥寞 JYs(-)团队的力量 21世纪的舞台上少了战场上的硝烟,多了商场上的竞争,这是一个 追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。 比尔盖茨讲,"大成功依靠团队,而个 人只能取得小成功”。团队能够完成个人所 不能完成的任努 联想提出的口号赫然是“打造虎狼之 师”,它塑造的员工是既要像兽中之王老虎 那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气 概、雄厚实力,又要有傢群狼那样分工合作 精诚团结的"以十当一”的精神,每个人 知道自己在团队中的位置和作用,把个人目 标与团队共同目标合二为一。而这,正是联 想能够做大做强的原因之 JYs(=)为什么人多力呈却不定大? 德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验:参与 测试者被分成四组,每组人数分别为 人、二人、三人和八人。瑞格尔曼 要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏的 测力器分别测量拉力。测量的结果有些 出乎人们的意料:二人组的拉力只为单 独拉绳时二人拉力总和的95%;三人 组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和 的85%;而八人组的拉力则降到单独 拉绳时八人拉力总和的49%。 可见:在群体组织中,并不必然得出 1+1>2的结果,而是1+1<2 有句话说“人多力量大”。可这个实验说明了什么? JYs(二)为什么人多力呈却不一定大? 华盛顿合作规律说的是 个人敷衍了事,两个人互相 呈个和尚 推诿,三个人则永无成事之 爱水啥 日。多少有点类似于我们 个和尚”的故事。人与人的合 作不是人力的简单相加,而是 要复杂和微妙得多。一个人 分钟可挖一个洞,六十个人 秒种却挖不了—个洞。这种团 队协作中出现内耗的现象被称 为邦尼人力定律 JYs(二)为什么人多力呈却不一定大? 我们的社会太强调英雄 总在强调“以一当十”。“以 当十”并不难,但是,难的是 “以十当 以一当十 只要最大程度地发挥一个人的 潜力就行了。而“以十当一“则 不同,它需要最大程度地发挥 十个人的潜力,而且要使这 些潜力朝着一个方向使劲 因此,团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力 这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要。 JYs(二)为什么人多力呈却不一定大? 然而,在我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前 的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能 换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好,而是避免内耗过多 。那么,如何避免内耗过多呢?从制度层面来讲,就是要简洁有效的制度、通畅完善的 流程以及公平激励的考核规则,而从文化层面来讲,就是要树立团队精神 猜神”的群体不过 是乌合之众,而一个有高度竞争力 战斗力的团队,必须有“团队精 神”。一个人没有团队精神将难成 大事,一个企业如果没有团队精 神将成为一盘散沙,一个民族如 果没有团队精神也将难以强大