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新员工培训方案 篇一：新 员工培训计划方案 新员工培训计划方案 人事行政部 20111 年 6 月 目 录 一、新 员工培训目的 二、新 员工培训程序 三、新 员工培训内容 四、新 员工培训反馈与考核 五、新 员工培训教材 六、新 员工培训项目实施方案 七、部 门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表（表一） 新员工岗位培训反馈表（表二） 新员工试用期内表 现评估表（表三） ? ? ? 一、新 员工培训目的 ? ? ? ? ? 为?新员工提供正确的、相关的公司及工作 岗位信息，鼓励新 员工的士气 让新员工了解公司所能提供 给他的相关工作情况及公司 对他的期望 让新员工了解公司 历史、政策、企业文化，提供 讨论的平台 减少新 员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适 应公司 让新 员工感受到公司 对他的欢迎，让新员工体会到 归属感 使新员工明白自己工作的 职责、加强同事之 间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供 寻求帮助的方法 二、新 员工培训程序 三、新 员工培训内容 1． 就职前培训 （部门主管负责） 到职前： 企业简介（人事行政部 负责） 让本部门其他员工知道新 员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品、工作所需器具、 劳保品 ? 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位 资深员工作为新员工的导师 ? 准备好布置给新员工的第一 项工作任 务 2． 部门岗位培训 （部门主管负责） 到职后第一天： 到人事行政部 报到，进行新员工须知培训（人事行政部 负责） ? 到部门报到，主管代表全体部 门员工欢迎新员工到来 ? 介绍新员工认识本部门员工，参 观公司 ? 部门结构与功能介绍、部门内的特殊 规定 新员工工作描述、 职责要求 ? 讨论新员工的第一 项工作任 务 派老员工陪新员工到公司餐 厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部 门主管与新 员工进行非正式 谈话，重申工作 职责，谈论工作中出 现的问题，回答新 员 工的提 问。 对新员工一周的表 现作出评估，并确定一些短期的 绩效目标 ? 设定下次 绩效考核的 时间到职后第三十天 部门主管与新 员工面谈，讨论试 用期一个月来的表 现，填写评价表 到职后第九十天 人事行政部主管与部 门主管一起 讨论新员工表现，是否合适 现在岗位，填写 试用期考核表，并与 新员工就试用期考核表 现谈话 ，告之新 员工公司 绩效考核要求与体系。 3．公司整体培 训：（人事行政部 负责 --不定期） ? 公司历史与愿景、公司 组织架构、主要业务 ? 公司政策与福利、公司相关程序、 绩效考核 ? 公司各部 门功能介 绍、公司培 训计划与程序 公司整体培 训资料的发放，回答新 员工提出的 问题四、新 员工培训反馈与考核 ? ? ? ? ? 岗位培训反馈表（到职后一周内） 公司整体培 训当场评估表 （培训当天） 公司整体培 训考核表 （培训当天） 新员工试用期内表 现评估表 （到职后 30 天）新 员工试用期绩效考核表 （到职后 90 天）五、新 员工培训教材 各部门内训教材 ? 新员工培训须知 ? 公司整体培 训教材六、新 员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣 传 “新 员工培训方案 ”，通 过多种形式 让所有员工了解 这套新员工培训系统及 公司对新员工培训的重视程度 ? 每个部 门推荐本部 门的培训讲师 对推荐出来的内部培 训师进行培训师培训 给每个部 门印发 “新员 工培训实施方案 ”资料 各部门从 2011 年 9 月 1 日开始 实施部门新员工培训方案 ? 每一位新 员工必须完成一套“新员工培训”表格 根据新 员工人数，公司不定期 实施整体的新 员工培训 ? 在整个公司内 进行部门之间的部门功能培 训 七、部 门新员工培训所需表格 表格一 新员工部门岗位培训 （到职后第一周部 门填写） 部门： 新员工姓名： 部门主管签名： 日期： 篇二：新 员工培训方案 新员工培训方案 一、培 训目的 1、帮助 员工适应从学校到企 业的变化，调整自身， 让新员工更理性地接受 现实工作和理想状态之间的差异，度 过试用期这一段不 稳定的时期。 2、让新员工了解企 业概况、公司 历史沿革、政策、制度、企 业文化，参 观企业各部门，熟悉企 业产品，了解企 业内部部 门之间运作流程，了解企 业产品的生 产、开发以及相关工艺流程、生 产技术等。使其尽早的融入到企 业中。 3、给新员工以职业生涯的知 识灌输，培养、指 导其进行合理的 职业生涯规划，帮助新 员工树立正确的 职业发展方向。 4、减少新 员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情 绪投入到工作中去。 5、对新员工进行专业技能培 训，使其快速掌握 胜任工作所需的 专业技能。 二、培 训人员类别 ： 本次录用的新 员工可按 专业方向分为以下三类：机电类人