工程项目部目标考核管理制度.docxVIP

工程项目部目标考核管理办法?(讨论稿) 项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实 施。项目工程分项内容包括以下五部分：工程质量管理，工期进 度管理，项目合同管理，投资管理及施工安全管理等，每个分项 为?100?分，加权比重分别为：30%，20%，20%，10%，20%。总加权 考核分数为?100?分（见附表?1）。 项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。 如： 工程质量管理：技术部负责人负总责； 工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责； 项目合同管理：项目经理牵头，现场办公室负责人负总责，预 算部、财务部负协同责任； 投资管理：项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任； 施工安全管理：安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部（结 构部）负协同责任。 ★?项目考核分值=项目加权考核总分(基准分值?100?分)?×计划 完成率×费用控制率 ★?安全管理季度无事故给予安全奖，按每人每月?200?元计提。 例：该工程项目部?20?人，其中?5?人只工作?2?个月，本季度 无事故，则奖金总额=15×200×3+5×200×2 ★?质量管理季度无质量事故给予质量进步奖，按每人每月?300 元计提。例：该工程项目部?20?人，其中?5?人只工作?2?个月， 本季度无事故，则奖金总额=15×300×3+5×300×2 ★?个人考核分值=个人考核分（基准分值?60?分）×项目考核分 值 分项 主要指 标????????构成  比率/分值分配 工?程 进?度?计划完 实际工期/计划 工期  95%96%97%98%99% 100105110 %??%??% 质?量?成率 管理 投?资?费用控 管理 制率  配分?????75?80?85?90?95?100105110 目标实际费用差?-15-10 /目标费用???%??%?-5%?0%?5%?10%15%20% 配分 60?70?80?90?100105110115 一、?目标管理(设定目标) 1、 工程质量达到优良。分部分项工程全部合格，其中优良 率达到?85%以上，观感评分得分类?85?分以上。 2、 控制工期：确保预定（合同）工期兑现。 3、 安全生产：杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在?0.6% 以下。 4、 文明施工：施工现场朴实美观整洁，防止施工安排及措 施不当而引起扰民及市民投诉。 二、?管理措施 1、 实行管理目标责任制：项目经理负责管理目标全面实现； 总工程师负责工期目标的实现；质量监检工程师负责工程质 量达到优良的标准，安检工程师负责安全全部达标，监督、 检查专业作业队（组）长贯彻落实文明施工的具体措施。 2、 合同管理是首要管理：执行合同事业主与承包商行为的 准则和纽带。以项目经理或“合同评审小组”为首的合同管 理组，专门实施合同管理，严格执行合同，处理合同执行中 发生的事宜。设计修改等更改时，需要变更合同有关条款工 程数量时，应及时交现场监理工程师审批签认，上报业主审 定，直至变更修改成文生效。 3、 落实施工任务和质量标准：把施工组织设计中的施工计 划划分解落实到施工月计划、周计划中。下达施工任务时， 同时下达工程质量标准，对重点工程、关键工序另行编写作 业指导书下发。施工任务和质量标准监督、落实到作业组。 施工任务一旦下发，必须维护它的法令性，定期召开生产例 会。项目领导小组进行施工计划检查、修正、总结和提高， 使生产连续、均衡、高效地进行下去，确保实现质量目标。 4、 执行技术标准，推广新技术：严格按技术规范、招标书 技术要求、设计标准组织施工。认真做好图纸会审和技术交 底制度，制定特殊及关键工艺作业指导书，积极推广和采用 新技术、新工艺，完善测试手段，认真做好技术测试资料记 录和整理。配足技术过硬的干部和工人，使技术管理一切都 处在受控状态。 5、 节约资源，降低成本：比质比价采购器材，严格限额发 料，合理调配机具，减少机具的闲置时间，合理安排人员进 出场时间和技术等级搭配，减少重复搭设，加强施工用水、 电、办公用品、交通工具的管理。在保证施工质量的前提下 尽可能降低工程成本。 三、?项目施工组织管理机构及职责划分 本公司在工程项目确立以后，在公司内挑选实力雄厚、敢打硬 仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神 强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、 快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、 施工技术管理等方面都等到最充分的保证，实现施工综合成本的 有效控制。 1、 公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经 理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名 高级工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术问题进行 把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。 2、