模式口西里护坡新项目施工组织设计.doc

模式口西里护坡加固工程 施工组织设计 编制单位： 北京奕通宏达建筑安装工程 编制人： 李林 编制日期：20XX年9月10日 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工总体安排 第三章 施工进度计划 第四章 关键工程项目标施工方法 第五章 确保工程质量技术组织方法 第六章 确保工期技术组织方法 第七章 确保安全生产技术组织方法 第八章 确保文明施工、环境保护技术组织方法 第九章 工程关键难点方法 工程概况 基础概况 本项目为模式口西里边坡治理 。施工暂定于20XX年9月20日-20XX年11月19日。关键工程内容：锚杆挂网喷砼 建设单位：首钢富通电梯有限责任企业 质量要求：合格 编制依据： 1、《建筑边坡工程技术规范》 （GB503302-20XX） 2、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-20XX） 3、《岩土锚固》 （中国建筑工业出版社20XX.1） 4、《北京市地质灾难治理工程项目完工验收要求》 第二节 工程特点 一、 本工程特点、难点 1、此次工程施工场地小且作业面受限，施工管理和组织工作量较大。 施工场地处于小区内，需注意是做好安全、文明施工和环境保护。 2、本工程施工项目杂，但作业面受限、工期短，确保施工进度合理安排施工、现场施工管理和协调很关键。 3、边坡面作业应作为施工安全管理关键。 4、边坡锚杆施工为隐蔽工程，要认真做好工序验收，确保本工程质量标准为符合国家质量验收标准一次性验收合格工程。 二、完成本工程优势 本企业是一家俱有独立法人资格大型建筑施工企业。本企业经过近几年施工，积累了丰富施工经验，在质量、工期、技术、效益等方面形成了科学、标准管理体系。 我企业将以大量边坡锚杆工程施工经验为依靠，我们安排含有丰富施工经验施工人员，尽心尽力、精益求精，保质保量完成本工程。 施工总体安排 第一节 工程施工管理组织机构及劳动力安排 施工管理机构合理组织是整体施工中很关键原因，将对确保工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性作用，也是一个工程能否顺利完成关键确保。为确保本工程工期、质量、安全生产、文明施工达成预定目标，将采取以下组织布署。 实践证实，称职项目经理和精干施工队伍是工程成败最关键原因。所以选择一个管理能力强、文化层次高、专业知识扎实、施工经验丰富项目经理和项目管理班子，是确保本工程上述各项目标全方面实现关键。选择含有专业精、管理水平强、并含有进取心和责任性项目经理和管理人员充实组成项目管理班子。企业对工程实施项目经理负责制和目标管理制，企业要求参与本工程全部些人员必需服从项目经理统一安排，统一指挥，统一领导，并直接对项目经理负责，各司其职，职、权、利明确，从根本上确保质量、工期、安全、文明施工等各项目标达成要求。 一、施工管理组织机构 为全方面完成工程各项施工任务，针对工程特点及规模，工程管理方法采取“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层含有高素质多层次技术管理人员组成。项目部由项目经理全方面负责，项目技术负责技术工作，项目部设计划财务部、工程技术部、质量安全部、材料设备部、综合后勤部二个职能部门。下设土石方施工队、边坡锚杆施工队、共二个施工队。 施工管理网络以下图 施工管理网络图 项目经理 项目经理 项目技术负责程师 项目技术负责程师 材料设备部质量安全部工程技术部计划财务部综合后勤部 材料设备部 质量安全部 工程技术部 计划财务部 综合后勤部 混凝土施工队钻孔施工队脚手架搭设队 混凝土施工队 钻孔施工队 脚手架搭设队 边坡防护施工队 土石清理施工队 施工管理关键工作内容 (一)、目标管理 为达成本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益良好总目标，在实施目标管理活动中，采取目标管理循环，即：制订目标（P） 实施目标（d） 检验、评价目标（c） 处理目标（a）再定新目标（p）PDCA循环周而复始，推进目标不停前进。 (二)、计划管理 1、工程总进度计划及阶段作业计划（包含月、旬、周细计划）。 2、机械化是个能够作业计划（关键编制机械施工作业工序和关键机械需用量、时间）。 3、劳动力计划（编制和准备关键工序用人需用人数及进退场时间）。 4、材料供给计划（依据工程进度和工程量编制需用各材料用量及进退场时间）。 5、技术组织方法计划（推行新技术采取新材料，改善施工工艺和操作方法，提升工程质量，预防发生工伤事故，改善机械设备使用情况，