美的集团转型之路中欧CEO领导力5班分享终稿课件.ppt

美的集团转型之路 中欧 CEO 领导力 5 班分享 2015 年 10 月 26 日 1 美的集团概况 01 财务转型 03 战略转型 02 目录 Contents 金融转型 04 2 一、 美的集团概况 ? 美的集团成立于 1968 年，多年来专注于白色家电领域， 已是国内白色家电行业规模最大的大型产业集团之一，旗下 拥有美的、小天鹅、美芝、威灵、华凌、安得等十余个品牌 ? 2013 年 9 月整体上市（ SZ000333 ），控股小天鹅、威 灵控股 (HK) 两家上市公司 ? 拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产 业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小 家电产品群和厨房家电产品群 ? 目前主要业务板块：空调、冰箱、洗衣机、小家电、部 品、物流以及金融。 ? 全球员工 10.6 万人， 14 年营收 1423 亿元，净利 116 亿元 , 纳税超 100 亿元 ? 品牌价值 超过 683.15 亿元 ，居中国最有价值品牌第 5 位 ? 2015 年福布斯全球企业 500 强第 436 名。 3 一、 美的集团概况——国内外布局 国内 区域布局： 14 个生产基地 海外 ：拥有 60 多个分支机构， 并在 6 个 国家设立 7 个 生产基地 越南 / 白俄罗斯 / 埃及 / 巴西 / 阿根廷 / 印度 4 一、 美的集团概况——主要产品布局及行业地位 品类 市场地位 空调 目前市场份额 24.7% ，排名 第二 ，未来 缩小差距 其中内销第二，外销第一 冰箱 目前市场份额排名 第三 ，未来 上升到第二 洗衣机 目前市场份额排名 第二 ，未来 继续扩大市场份额 小家电 小家电市场份额 持续多年第一 ， 未来 继续保持 - 电磁炉 - 微波炉 - 电饭煲 - 压力锅 - 风扇 …… 市场份额 47.5% ，排名 第一 市场份额 45.1% ，排名 第一 市场份额 42.2% ，排名 第一 市场份额 42.1% ，排名 第一 市场份额 40.1% ，排名 第一 部品 - 空压 - 空调电机 - 洗涤电机 市场份额 36.1% ，排名 第一 市场份额 32.2% ，排名 第一 市场份额 26.1% ，排名 第一 儿童变频空调 变频静音王 智能对开门 WIFI 远程控温 钛金鼎釜智能饭煲 蒸立方微波炉 熊猫咔咔全功能电压力锅 特浓古法生磨豆浆王 大 家 电 ： 持 续 扩 大 市 场 份 额 小 家 电 ： 维 持 市 场 份 额 行 业 第 一 部 品 5 一、美的集团概况——公司治理发展历程 创业 / 初涉家电期 直线职能式 （工厂 + 销售） 1968 年 1980 年 1990 年 2001 年 规模发展期 1993 年第一家乡镇企业上市 1997 年事业部改制， 2000 年营收超 100 亿， 2001 年实 施 MBO 跨越发展期 事业部、二级产业集团和集 团三级架构，完成国内布局， 延伸产业链，建立海外基地 2010 年营收超 1000 亿 10 年增长 10 倍 2012 年 至今 2011 年引入战投；推动 规模导向向利润导向转 型 2012 年 8 月董事长交接， 取消二级集团，全面开 启职业经理人时代 2013 年 9 月， 集团整体上 市，完善治理架构，“一 个美的、一个体系，一个 标准”落地，深化转型， 变革创新，“ 333 ”战略 1968 年 何享健先生带领 23 人集 资 5,000 元在北窖创业 1981 年 正式注册“美的”商 标，同年，美的开始 涉足风扇领域 1987 年 美的进入空调产业 1992-1993 年 成立广东美的电器企 业集团，并完成了企 业改造；同年广东美 的集团股份有限公司 成立 1993 年 开始全方位实现产品 多元化， 1993 年进入 电饭煲行业 1998 年 收购东芝万家乐空调 压缩机业务，建立空 调产业链，在芜湖建 立第一个异地基地。 2004 年 美的收购广州华凌集团 42.4% 股权，成为美的 集团下辖的第二家上市 公司，标志着美的进入 冰箱行业。同年，美的 收购合肥荣事达，加快 了冰洗产业的发展 2008 年 收购上市公司小天鹅， 快速建立洗衣机产业行 业地位。 2009 年 创始人何享健辞去美的 电器董事长职务。 2007-2011 年 跨出国门，建立越南、 白俄罗斯、拉美、印度 及埃及生产基地，布局 海外。 转型再发展期 2012 年 开始打造整合型企业：经营从注重增 长数量向注重增长质量转型；从低附 加值向高附加值转型；全面推行“产 品领先、效率驱动、全球经营”战略， “以消费者为中心，做好产品”，管 理向精细化转型 2014 年 投建创新中心，增设中央研究院及智 慧家居研究院，构建面向未来的科技 竞争力。 推动电商、物流、