消防外网新项目施工组织设计.doc

6238工程北大营和东大营营区消防工程 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编制人： 审批人： 编制日期： 目录 、工程概述 、建设标准及规范 、施工准备 、项目经理部机构组成 、确保施工进度管理方法 、关键分部分项工程施工方法及技术方法 、总体部署和资源配置 、工程实施关键、难点工序分析 、质量确保方法 、季节性施工方法 、安全生产技术确保方法 、现场文明施工、环境保护方法 、施工总体进度计划及确保方法 、拟投入关键施工机械设备表 、成品保护方法 、地下构筑保护和地下电缆保护方法 第十七章、降低噪音及降低环境污染技术方法 第十八章、降低工程成本方法 第一章、工程概述 1．工程名称：6238工程北大营和东大营营区消防工程 2．设计单位：中国人民解放军总后勤部建筑工程计划设计研究院 3．建设地点：河北省秦皇岛市海港区 4．工程性质：新建工程 5．质量标准：合格 6．开完工日期：20XX年10月20日开工，20XX年12月18日完工,总工期60天。 7.工程概况：该工程关键包含北大营和东大营营区消防管线铺设、消防泵房新建及消防设备安装等。 第二章．建设标准及规范 本工程全部分项工程施工及其使用材料全部必需符合现行相关法规、规范标准，包含但不限于以下标准及规范： 1.工程测量规范（GBJ50026-93） 2.室外给水设计规范（GB50013-20XX） 3.建筑给排水设计规范（GB50014-20XX） 4.建筑给排水及采暖工程施工及验收规范（GB50242-20XX） 5.给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-20XX） 说明：本节内容只需列出规范、标准、规程等名称、编号等内容。依据国家、行业和地方现行标准、规范和规程等，和项目具体情况摘录，立即更新替换。 第三章．施工准备 1．技术准备： ⑴组织技术人员认真审读图纸，发觉图纸中存在技术问题，经过图纸绘审，设计技术交底做好图纸会审统计，依据工程结构和现场实际情况制订优异可行、经济合理施工方案及施工技术方法。 ⑵组织技术人员认真编制施工预算及材料计划。 ⑶本工程设专责资料员负责工程资料编制工作，从原材料开始，不经化验试验合格材料不准进入场地。 ⑷在施工管理人员熟悉图纸同时，进行计划、技术质量、安全交底工作，明确本工程质量要求并做到层层交底，层层落实。内业管理上明确各级管理人员岗位责任。 2．现场准备： (1)根据现场平面部署图，搭设临时设施，，接通施工所用水、电源外网及本工程需用水、电。掌握座标点和水准控制点，组织定位放线。 (2)依据工程结构、特点、进度要求及现场实际情况，投入足够施工人员，机械设备按种类和数量组织进场．合理计划摆放位置，临时未用设备应维修完好待命。 (3)施工设备、机具配置见附表． (4)劳动力组织准备，见劳动力需用量表． 第四章．项目经理部机构组成 为了确保工期，保质保量地完成施工任务，由技术水平精湛土建，安装队组成强有力施工队伍，组织以下： (1)项目经理：由含有丰富经验项目经理组织项目部，负责该工程全方面工作。 (2)项目副经理：具体率领施工生产，指挥现场，文明施工，控制好施工进度。 (3)技术责任人：具体负责施工技术方法掌握施工工艺，严格按施工图及施工规范施工，技术交底要具体到位，并立即处理处理现场技术问题，整理施工技术档案，检验指导交工验收资料整理工作． (4)资料员：具体负责编制、搜集工作，做好多种材料试验。确保资料必需齐全、正确，隐蔽工程资料必需立即、真实填写，确保资料真实性。装订规范成册归档。 (5)材料责任人：负责多种材料供给，严禁不合格材料进场，把好材料质量关，各分项工程所需材料必需按施工进度进场。 (6)质量责任人：负责施工质量管理和检验工程质量，评定隐蔽工程验收，一直以“质量第一”方针。常常性地组织自检，确保工程合格达标。 (7)安全责任人：负责施工现场安全生产，组织召开安全会议，检验安全隐患并立即整改，把安全隐患消火在萌芽状态，并做好安全统计。 第五章．确保施工进度管理方法 为了提升施工管理水平，确保工程施工进度，结合本工程实际，我们特制订管理方法以下： 1.组织管理方法 (1)施工计划管理：编制单位工程总计划，公布于全体职员。然后编制一周施工计划，严格组织实施。为完成一周施工计划，实施每七天开班组长碰头会，剖对一周施工进度、质量、安全、材料供给和存在问题，经过碰会反应出来问题，制订出改善具体措施和方法，切实方法好施工计划实施。 ⑵施工现场全方面管理：合理利用空间发明良好现场施工条件。计划现场施工平面，材料堆放整齐合理，一次到位，降低二次倒运。材料管理要严格，实物用料要和材料领取单吻合，各工种班长和技术责任人亲密配合，制订一周材料领取计划，并确保到位，不影响施工。 ⑶质量安全管理：落实企业质量、安全规程，制订本工程质量、安