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第 第 PAGE # 页 共 6 页 管理商铺的工作计划 管理商铺的工作计划 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自 己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起 点。本文是 WTTf心编辑的管理商铺的工作计划，希望能帮助 到你! 管理商铺的工作计划 1、店长的素质要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来 说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以 下三个条件： 能否带给部属“信赖感”? 能否激发部属的工作欲望 ? 是否具备领导、统御能力 ? 作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理 解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节 了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经 营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点： 具有能观察出消费者变化的知识。 具有关于零售业的变化及今演变的知识。 具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。 具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。 具有关于业界的变化及今后演变的知识。 具有关于交易商 , 进货商有来往公司等的知识。 具有关于教育的方法 , 技术之知识。 具有关于店铺的计划策定方法的知识。 具有计划及理解店内所统计的数值之知识。 具有关于零售业的法律之知识。 此外，对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认， 则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的