湖南九芝堂股份有限公司战略规划方案报告一.doc

营销管理系列之一一、 战略计划背景介绍1.1 企业介绍：湖南九芝堂股份是国家关键中药企业，湖南省关键高新技术企业，中国上市企业。其前身劳九芝堂药铺创建于1650年，是中国著名老字号。企业于1999年5月以长沙九芝堂（集团）作为主提议人，联合国投药业投资（现变更为国投创业投资）等5家企业以提议方法设置，提议人股本为8862万股。20XX年6月发行社会公众股4000万股，并在深圳证券交易所挂牌上市。20XX年10月企业实施每10股转增3股资本公积金转增股本方案，转增后企业总股本变为16720.6万股。20XX年8月企业增发5100万新股，现在企业总股本变为21820.8218万股。　企业综合经济实力在湖南省医药行业排名第一，在全国医药上市企业中排名二十强之列，是湖南省质量管理奖企业。现在其下辖6个分企业， 8家子企业，1家参股企业。 企业将秉承九州共济、芝兰同芳经营理念，立足医药行业，以药业为中心，向中药材规范化种植延伸，适度介入生物制品和化学药品，逐步形成科、工、贸一体化相结合健康产业。1.2此次战略计划原由及目标：1． 原由企业经过近几年发展，取得了长足进步，但在资源整合，内部管理，人才、科研等步骤还存在问题。为打造企业关键竞争力，取得连续竞争优势，企业还需对其未来战略进行调整。2． 目标　　　 经过纵向一体化，实现低成本策略，深入整合资源主动开辟和拓展市场。加强研发工作，严把质量关，增强服务意识，提升品牌形象。改善人力资源和财务工作，完善企业内部管理。提升企业竞争力，努力争取在五年内进入中国医药企业十强。1.3 此次战略计划关键处理问题：1. 在什么领域做什么?取得什么目标? 2. 怎样达成目标?包含:a) 目标制订后企业怎样去实现这个目标?b) 企业分阶段任务是什么?c) 各个部门怎样配合?组织结构怎样调整?怎样发挥集团整体优势?d) 竞争对手有什么新动向?e) 她们优势在哪里?弱势在哪里?f) 我们竞争策略是什么?g) 怎样规避风险和制订应急计划？联纵智达华南分部，一支将和华南雄图实干型企业为伍全新主流营销咨询大军。中国?联纵智达营销咨询机构，本土营销咨询第一品牌、提倡体系营销和实战咨询、服务各行业领导品牌数量最多营销咨询机构。为愈加好地贴身服务华南用户群，组派精英团体组成华南事务部。从落驻深圳之日起就和观澜湖高尔夫、珠江啤酒、大自然地板、劲嘉印刷等一流品牌汇合，成功搭起了华南实战派大舞台，和华南领导品牌一起树立华南咨询界“实战派”新标杆。携带“新品牌快速畅销”、“老品牌活化长销”、“中高级品牌连续高价销”、“外销品牌转内销”、“区域品牌全国性扩张”、“领导品牌微弱市场强化”、“外资品牌中国市场进入”七大服务策略和专业战备，为华南企业带来真正实战派营销咨询，贴身携手使品牌“畅销、长销、高价销”，引领华南咨询业走向“实战时代”。