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- 2020-09-28 发布于安徽
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再观视频 《赢在执行》有感
进入华瑞集团工作一年有余,再次观看余世维
教授 《赢在执行》的光盘,感触良多。且不说余先生深入浅出,寓
思想于谈笑间的演讲风格,仅是通过观影和学习的过程,让我能
日常忙碌中,回顾、反思这么多年的工作中的得与失,想想也是一
件很难的事。
什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力强弱
反映一个公司的管理水平,更体现在全体员工精神面貌上,它无时
不再影响着我们每个部门、每个环节工作。
一、执行在于细节
老子说:天下难事,必成于易;天下大事,必做于细。看不到细
节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只
能是敷衍了事。
有人说:做一件事,完成 90%就不错了。是不错,但若一直按此
标准为自己设立目标,你会发现当你 5 次 90%的时候,你是不及格
的。而这 10%就是我们常说的细节,如何提高细节的完成率,就需
要我们关注执行力,只有考虑到细节、注重细节的人,不仅认真对
待工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机会,从而使
自己走上成功之路。
作为一名中层管理人员,尤其是分管人力资源工作的,要特别关
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注好每个细节。从招聘培训、薪资绩效到员工发展,每一个模块都
我们科学合理地与公司发展目标紧密结合,确定好每个环节的分子
目标,并与各部门沟通,以取得部门的理解和支持。接着根据目标
和计划,安排好工作内容等等,时时处处关注好各种细节,并对细
节负责到底。
我常常对自己说:人力资源是公司的心脏,千万不能出差错。追
求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈,更多的是一种”随
风潜入夜,润物细无声”的简单和细腻,但是就在这种简单和细腻
中,你的执行力得到提高。
二、执行没有借口
我们常说,思想影响态度,态度影响行动。完美的执行不需要任
何借口,借口只能让我们暂时逃避困难和责任,去找各种各样的借
口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障。一个事项在这里分享。
前一周,接到公司的一个招聘指令,要求在一周内完成铁路基建造
价工程师的招聘。此职位的专业性太强,从业人员流动性太弱,与
公司重要业务发展方向不匹配……太多的问题,头顿时大了,怎么
办?面对困难,敢于迎难而上!加强与用人部门的沟通,明确用人
标准;动用所有的资源多渠道,设计院、专业学院去寻找人才信息;
最后在近百余份信息中锁定人选,开展面试,最终确认人员,保证
了公司对特殊人才的用人需求。
我相信,在工作中无论接到什么样的任务,无论做什么事情,都
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要牢记自己的岗位职责,奉行职业准则。从今天做起,从身边小事
做起,从工作中的一点一滴做起,努力培养对工作高度的责任心和
不达目的决不罢休的坚韧品质。因为工作没有任何借口,失败没有
任何借口,人生更是没有任何借口。
三、执行需团队协作
执行犹如拳击,只有把”指头”团结成为”拳头”,才能形成强
大的战斗力,才能发力击倒对方,搞好团结才能有效提高执行力。
从 2018 年底,公司对集团管理层级进行调整,工作强度和难度
可想而知。工作中,我们本着对公司、对工作高度负责的精神,加
强沟通与协调,吸收团队成员的智慧集思广益,充分发挥出团队的
协同效力。
在华瑞集团的这一年,感受公司的文化,感受公司的团队精神,
感受公司的发展……我再次坚信:工作是乐趣,不是苦役。愿我们
华瑞的事业,依靠大家坚定不移执行力,再创新辉煌。
参观新四军纪念馆有感(一):铭记历史,珍
惜今天
“青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还”.2018年 6 月 5 日,在党
支部的组织下,华日公司全体党员来到溧阳新四军江南指挥部旧址,
开展了一场生动的爱国主义教育。
走进新四军江南指挥部纪念馆,首先映入眼帘的是陈毅将军、张
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茜将军的全身铜像。塑像栩栩如生,生动地再现了一代伟人的勃勃
英姿。塑像的后面,是”威震江南,功在民族”八个金字,灼灼闪
光。
接着,讲解员带我们参观了各个展厅。看着新四军打仗的路线图
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